1、現(xiàn)代物流被稱為繼勞動(dòng)力、自然資源之后的“第三利潤源泉”，而保證這一利潤源泉實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵是降低物流企業(yè)成本。物流成本已經(jīng)成為企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和維護(hù)客戶關(guān)系的重要戰(zhàn)略決策資源。作為現(xiàn)代物流的主要代表和重要組成部分，研究和分析成本管理與控制對(duì)完善第三方物流企業(yè)管理，加快促進(jìn)其快速發(fā)展具有十分重要的意義。本文在整合我國現(xiàn)有第三方物流企業(yè)成本管理與控制理論、借鑒國外先進(jìn)成本控制理論和管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國物流行業(yè)的特點(diǎn)和物流企業(yè)的實(shí)際情況，重點(diǎn)

2、從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略和作業(yè)活動(dòng)兩個(gè)層次就如何加強(qiáng)第三方物流企業(yè)的成本管理與控制進(jìn)行了探討。 首先，從物流企業(yè)在產(chǎn)業(yè)發(fā)展供應(yīng)鏈中的地位入手，分析其服務(wù)內(nèi)容和功能作用，揭示第三方物流企業(yè)進(jìn)行成本管理和控制的必要性和重要性。并介紹了國內(nèi)外，特別是日本第三方物流企業(yè)的成本管理體系，并從其中獲得了一些啟發(fā)。 其次，從產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的高度和角度，明確了第三方物流企業(yè)發(fā)展性能驅(qū)動(dòng)因素和營運(yùn)成本的構(gòu)成，并介紹了主要物流成本的核算方式。

3、 再次，針對(duì)我國第三方物流企業(yè)成本管理控制實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足的問題，提供了成本分析與控制的技能點(diǎn)和績效管理考核、成本ABC分類法、HACCP分析法等相應(yīng)的操作方法、措施。 第四，總結(jié)了當(dāng)前我國第三方物流企業(yè)成本與管理的現(xiàn)狀，找到了存在的主要問題與差距，并剖析其成因，對(duì)我國第三方物流成本管理與控制過程中的存在的一些觀念誤區(qū)進(jìn)行了較系統(tǒng)的闡述，并由此指出：?jiǎn)栴}的出現(xiàn)不僅僅有理念方面的原因，而且還有操作技巧、管理背景等方面的

4、重要原因，應(yīng)重點(diǎn)從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略和作業(yè)活動(dòng)兩個(gè)層次加強(qiáng)第三方物流企業(yè)的成本管理與控制。提出了改進(jìn)業(yè)務(wù)運(yùn)作模式，提高其規(guī)范化程度；應(yīng)用物流信息技術(shù)，提高物流質(zhì)量；理順作業(yè)成本關(guān)系，加強(qiáng)物流成本核算；延伸物流服務(wù)鏈條，健全服務(wù)功能體系等成本管理控制的主要策略和措施。 最后，對(duì)杰睿物流公司在成本管理與控制中的實(shí)踐狀況進(jìn)行了分析，并按照本文的成本管理控制理論和操作辦法，提出改進(jìn)建議。實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略管理與成本管理、理論與實(shí)踐的對(duì)接，擁