1、鑒于當(dāng)前企業(yè)集團財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化、集權(quán)化的發(fā)展趨勢，為解決我國企業(yè)集團傳統(tǒng)財務(wù)管理實務(wù)中所面臨的問題，配合網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下我國企業(yè)集團發(fā)展對財務(wù)管理提出的要求，筆者通過對有關(guān)理論(如內(nèi)部財務(wù)理論和集團化發(fā)展理論)與集團集權(quán)財務(wù)管理實務(wù)的探討，應(yīng)用了抽象、分類和歸納演繹等研究方法，對企業(yè)集團財務(wù)管理未來的發(fā)展趨勢和當(dāng)前的實務(wù)改進提出了集權(quán)控制、電子網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)用等主要觀點。 引言：交待本文的研究背景及意義，包括了文獻綜述、研究方法和思路以及論

2、文的基本框架。 第一章：主要講述企業(yè)集團集權(quán)財務(wù)管理的有關(guān)理論基礎(chǔ)。其中，內(nèi)部財務(wù)理論研究的是企業(yè)內(nèi)部資本周轉(zhuǎn)的效率與安全問題，資本周轉(zhuǎn)的安全，是確保企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的前提；資本周轉(zhuǎn)的效率，則是企業(yè)競爭能力的關(guān)鍵。要保障安全、實現(xiàn)效率，重點在于目標(biāo)財務(wù)管理和內(nèi)部財務(wù)控制。這為集團提供了集權(quán)財務(wù)管理實施方案的理論基礎(chǔ)。企業(yè)集團化發(fā)展理論則包括企業(yè)邊界理論和一體化理論，前者研究了企業(yè)集團邊界的劃分和保持核心競爭力的重要性，后者提出了

3、集團為實現(xiàn)集團核心競爭力而自發(fā)形成的一體化途徑，二者相輔相成，構(gòu)成了集團財務(wù)管理集權(quán)化的必要性，而內(nèi)部財務(wù)理論則為實現(xiàn)其集權(quán)財務(wù)管理提供了實用的手段。 第二章：主要從實務(wù)的角度分析了企業(yè)集團及其集權(quán)財務(wù)管理的特點。其中，集團所具有的全方位的多元性，使集團的財務(wù)控制出現(xiàn)了全方位、多元多環(huán)節(jié)、且重于集權(quán)的特點，實行集權(quán)財務(wù)管理、尤其是集權(quán)式財務(wù)控制權(quán)配置結(jié)構(gòu)成為集團的必然選擇，。 第三章：而傳統(tǒng)財務(wù)管理模式下出現(xiàn)的集團財務(wù)控

4、制和管理不力，使集團的效率低下而風(fēng)險增大，我國當(dāng)前的集團財務(wù)管理更出現(xiàn)了理念滯后、模式僵化和工具單一的問題。而在未來發(fā)展趨勢中，全球化、網(wǎng)絡(luò)化的理念及應(yīng)用在集團的集權(quán)財務(wù)管理中呈現(xiàn)越來越重要的影響。 第四章是本文的重點，詳細闡述了針對上述現(xiàn)存問題，企業(yè)集團集權(quán)財務(wù)管理的具體實施。 首先是建立企業(yè)集團集權(quán)財務(wù)管理機構(gòu)。其次是建立配套的財務(wù)制度。然后是建立企業(yè)集團集權(quán)財務(wù)控制機制。最后是控制的具體手段的應(yīng)用。 第五章