1、1、企業(yè)集團(tuán)定義企業(yè)集團(tuán)是指以資源實(shí)力雄厚的母公司為核心、以資本（產(chǎn)權(quán)關(guān)系）為紐帶、以協(xié)同運(yùn)營為手段、以實(shí)現(xiàn)整體價值最大化為目標(biāo)的企業(yè)群體。特征一、產(chǎn)權(quán)紐帶；二、多級法人；三、多層控制權(quán)；四、企業(yè)集團(tuán)非法人。2、相關(guān)多元化企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營管理優(yōu)勢：一、優(yōu)勢轉(zhuǎn)換；二、降低成本；三、共享品牌3、企業(yè)集團(tuán)組建中母公司所需的組建優(yōu)勢：一、資本融資優(yōu)勢；二、產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、服務(wù)或營銷網(wǎng)絡(luò)等方面的資源優(yōu)勢；三、管理能力與管理優(yōu)勢4、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理特點(diǎn)

2、：一、集團(tuán)整體價值最大化的目標(biāo)導(dǎo)向；二、多級理財主體及財務(wù)職能的分化與拓展；三、財務(wù)管理理念的戰(zhàn)略化；四、總部管理模式的集中化傾向五、集團(tuán)財務(wù)的管理關(guān)系“超越”法律關(guān)系5、企業(yè)集團(tuán)總部功能定位的體現(xiàn)：一、戰(zhàn)略決策和管理功能；二、資本運(yùn)營和產(chǎn)權(quán)管理功能；三、財務(wù)控制和管理功能；四、人力資源管理功能6、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理體制的定義和分類定義企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理體制是指依據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略、集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及其責(zé)任定位等，對集團(tuán)內(nèi)部各級財務(wù)組織就權(quán)利、責(zé)任等進(jìn)

3、行劃分的一種制度安排，集團(tuán)財務(wù)管理體制的核心問題是如何配置財務(wù)管理權(quán)限。按其集權(quán)化的程度可分為：一、集權(quán)式財務(wù)管理體制；調(diào)查和綜合論證，評估目標(biāo)企業(yè)的價值，策劃融資方案，確保企業(yè)并購戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。10、審慎性調(diào)查定義審慎性調(diào)查是對目標(biāo)公司的財務(wù)、稅務(wù)、商業(yè)、技術(shù)、法律、環(huán)保、人力資源及其他潛在的風(fēng)險進(jìn)行調(diào)查分析。作用一、提供可靠信息；二、價值分析；三、風(fēng)險規(guī)避；11、財務(wù)風(fēng)險是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險，它所涉及的核心問題包括：一

4、、資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險；二、資產(chǎn)的權(quán)屬風(fēng)險；三、債務(wù)風(fēng)險；四、凈資產(chǎn)的權(quán)益風(fēng)險；五、財務(wù)收支虛假風(fēng)險12、并購支付方式的類型一、現(xiàn)金支付方式；二、股票對價方式；三、杠桿收購方式；四、賣方融資方式。13、融資戰(zhàn)略定義融資戰(zhàn)略是企業(yè)為滿足投資所需資本而制定的未來籌資規(guī)劃及相關(guān)制度安排。內(nèi)容與單一組織不同，企業(yè)集團(tuán)融資戰(zhàn)略及融資管理需要從集團(tuán)整體財務(wù)資源優(yōu)化配置入手，通過合理規(guī)劃融資需要量、明確融資決策權(quán)限、安排資本結(jié)構(gòu)、落實(shí)融資主體、選擇融資方式等

5、，提高集團(tuán)融資效率，降低融資成本并控制融資風(fēng)險。14、融資渠道融資渠道是企業(yè)融入資本的通道，如資本市場、銀行等各類金融機(jī)構(gòu)。15、直接融資在直接融資方式下，企業(yè)集團(tuán)總部及下屬各成員企業(yè)都可以通過金融中間人，以發(fā)行股票、債券等金融工具的方式從資本市場直接融入資本。16、間接融資在間接融資下，資本融通是通過金融中介機(jī)構(gòu)“這一橋梁”來實(shí)現(xiàn)的。作為資本需求方的企業(yè)集團(tuán)及其下屬成員企業(yè)，并不與資本提供方進(jìn)行直接金融交易，金融交易的主體是金融中介機(jī)