中國(guó)二冶薪酬體系設(shè)計(jì).pdf_第1頁(yè)
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1、薪酬管理作為企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容，對(duì)于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)具有十分重要意義。特別對(duì)處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，薪酬制度的建設(shè)怎樣去適應(yīng)國(guó)有企業(yè)改制重組后的需要，是一個(gè)重要的問(wèn)題。中國(guó)二冶的改制重組剛剛完成，如何為中國(guó)二冶設(shè)計(jì)一套新的薪酬體式來(lái)吸引并留住人才，是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的一項(xiàng)關(guān)鍵工作，這也正是本文討論的意義和重點(diǎn)所在。 本文共分五個(gè)部分。第一部分簡(jiǎn)要分析了本文的寫(xiě)作背景及總體思路。第二部分分析了傳統(tǒng)薪酬管

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