1、供應(yīng)鏈就是從原材料和零部件的采購、運輸、加工制造、分銷直至最終送到顧客手中的一個環(huán)環(huán)相扣的鏈條，它將企業(yè)的生產(chǎn)活動進(jìn)行了前伸和后延。供應(yīng)鏈管理的基本思想是用系統(tǒng)的方法對企業(yè)的供應(yīng)鏈進(jìn)行集成管理，使整個供應(yīng)鏈趨于協(xié)調(diào)，以盡可能避免或減少供應(yīng)鏈內(nèi)部各環(huán)節(jié)之間的延誤和浪費，減少供應(yīng)鏈的不確定性和風(fēng)險。生產(chǎn)計劃管理是供應(yīng)鏈中的一個重要環(huán)節(jié)，通過制定和管理生產(chǎn)計劃，跟蹤生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況，并隨時對生產(chǎn)計劃進(jìn)行動態(tài)地調(diào)整，保證企業(yè)對生產(chǎn)狀況的隨時控

2、制，有效保障供應(yīng)鏈的平滑性，減少企業(yè)內(nèi)部的消耗，降低生產(chǎn)成本，在企業(yè)的ERP系統(tǒng)中占有重要地位。 本文介紹了生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用背景以及在ERP管理模式下的生產(chǎn)計劃管理，說明了在現(xiàn)代企業(yè)中加強生產(chǎn)計劃管理的意義，對系統(tǒng)的需求狀況從粗到細(xì)進(jìn)行了分析。根據(jù)紡織服裝行業(yè)的特點，研究了該行業(yè)的生產(chǎn)計劃管理，從供應(yīng)鏈管理的角度出發(fā)，將生產(chǎn)計劃管理子系統(tǒng)劃分為主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力需求計劃、執(zhí)行物料需求計劃四個模塊，分別對

3、成衣、染整、針織、采購等部門的生產(chǎn)采購活動進(jìn)行規(guī)劃排程，以實現(xiàn)合理配置資源，增加企業(yè)效益的目的。 根據(jù)軟件工程中面向?qū)ο蟮姆椒ú⒔Y(jié)合系統(tǒng)的實際要求，在進(jìn)行系統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)計時遵守的四條原則，根據(jù)這些原則將系統(tǒng)在總體上分為用戶界面、邏輯處理和數(shù)據(jù)管理三層，進(jìn)行了用戶對象和數(shù)據(jù)對象的設(shè)計，并介紹了系統(tǒng)總體架構(gòu)。系統(tǒng)包括用戶對象和數(shù)據(jù)對象，這是系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)，并介紹了對象的組織管理方式。 系統(tǒng)的架構(gòu)采用B/S架構(gòu)，便于對系統(tǒng)進(jìn)行擴(kuò)展