1、20世紀(jì)90年代以來(lái)，由于科學(xué)技術(shù)的突飛猛進(jìn)、生產(chǎn)力的不斷發(fā)展、社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平不斷提高、全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程加快和消費(fèi)者需求的不斷變化，使得企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得日益激烈。供應(yīng)鏈管理模式正是在這種背景下產(chǎn)生的，它強(qiáng)調(diào)鏈上企業(yè)凝造自己的核心能力去和其他企業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，使每個(gè)企業(yè)都能集中精力去鞏固和發(fā)展自己的核心業(yè)務(wù)，從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上企業(yè)共贏的目的。因此，供應(yīng)鏈企業(yè)合作關(guān)系的建立、維護(hù)與發(fā)展將直接影響到供應(yīng)鏈的績(jī)效，進(jìn)而關(guān)

2、系到供應(yīng)鏈的生存與發(fā)展。 本文針對(duì)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有舉足輕重地位的服裝產(chǎn)業(yè)進(jìn)行研究，目的在于總結(jié)服裝供應(yīng)鏈特性的基礎(chǔ)上，提出服裝供應(yīng)鏈企業(yè)合作收益分配的模型和方法，以解決服裝供應(yīng)鏈企業(yè)合作的相關(guān)問(wèn)題。 首先，從供應(yīng)鏈企業(yè)合作的相關(guān)基礎(chǔ)理論出發(fā)，概述了供應(yīng)鏈、供應(yīng)鏈管理和供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系等概念，闡述了供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的作用，以及影響因素； 其次，分析了服裝行業(yè)供應(yīng)鏈的特性和組織模式，說(shuō)明建立合作關(guān)系對(duì)服裝供應(yīng)

3、鏈運(yùn)作的重要作用，以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)提出了服裝供應(yīng)鏈的合作模式； 接著，在上文研究的基礎(chǔ)上，為解決服裝供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)合作過(guò)程中的矛盾和協(xié)調(diào)問(wèn)題，提出了一個(gè)三階段供應(yīng)鏈的企業(yè)合作隨機(jī)討價(jià)還價(jià)模型，并就收益分配問(wèn)題構(gòu)建了企業(yè)合作收益分配模型，從不同的角度分析了合作帶來(lái)的收益，對(duì)服裝供應(yīng)鏈上節(jié)點(diǎn)企業(yè)的合作具有較好的指導(dǎo)意義； 最后，選取了一家服裝外貿(mào)企業(yè)——江蘇威利國(guó)際貿(mào)易有限公司，對(duì)通過(guò)業(yè)務(wù)流程的整合以及博弈模型的應(yīng)用進(jìn)行了驗(yàn)