1、本文運用制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的相關理論,結合一些定量的具體方法,系統研究了山東省鹽業(yè)總公司(簡稱SPSC)的發(fā)展戰(zhàn)略問題. 全文共分為六個章節(jié),首先從鹽行業(yè)的歷史背景入手,介紹和分析了山東省鹽業(yè)總公司及其相關行業(yè)的現狀以及存在的問題,企業(yè)發(fā)展面臨的機遇和挑戰(zhàn),提出了本文的研究思路、所依據的理論體系和具體方法.其次,闡述了本文所依據的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究的基本理論及發(fā)展動態(tài).在此基礎上,對山東省鹽業(yè)總公司所面對的政治、經濟、法律、技術、產

2、業(yè)政策、產業(yè)結構、市場競爭等外部環(huán)境因素進行了系統的考察分析,同時,對該企業(yè)的人力資源、財力物力、技術資源、組織結構及其效能、無形資產、競爭能力等內部條件進行了全面分析,應用層次分析法(.AHP法)、外部因素評價矩陣(EFE矩陣)、內部因素評價矩陣(IFE矩陣)等技術方法,對山東省鹽業(yè)總公司的外部環(huán)境和內部因素進行評價,從而基本明確了企業(yè)從外部環(huán)境中存在的機會和潛在的威脅,以及企業(yè)內部所擁有的優(yōu)勢和存在的劣勢. 綜合以上分析和結