1、隨著中國(guó)加入WTO和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在投資主體多元化、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境復(fù)雜化的大經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我國(guó)鹽業(yè)管理體制的變革乃大勢(shì)所趨，鹽業(yè)第二次兼并浪潮已經(jīng)來(lái)臨，湖南省省屬國(guó)有企業(yè)新一輪重組即將啟動(dòng)。在鹽業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨著政策風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)兼并重組的情況下，湖南省輕工鹽業(yè)集團(tuán)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中將面對(duì)更多的困難，承受更大的壓力。如何甩掉歷史包袱，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，充分利用自身優(yōu)勢(shì)，抓住機(jī)遇，做大做強(qiáng)，在兼并浪潮中脫穎而出，進(jìn)入我省重組后的30家大型省屬重點(diǎn)國(guó)企之列，己成為

2、集團(tuán)不得不思考的一個(gè)重大課題。
　　 本文運(yùn)用戰(zhàn)略管理理論和PEST分析法、產(chǎn)業(yè)分析法分析出集團(tuán)在目前宏觀環(huán)境下面臨的機(jī)會(huì)和威脅，旨在解決湖南省輕工鹽業(yè)集團(tuán)在一個(gè)全新的發(fā)展機(jī)遇面前，其發(fā)展方向、產(chǎn)業(yè)選擇等問(wèn)題；根據(jù)集團(tuán)主要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和內(nèi)部資源狀況，運(yùn)用資源基礎(chǔ)理論和價(jià)值鏈理論分析出集團(tuán)存在的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，采用波士頓矩陣分析法對(duì)集團(tuán)現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行評(píng)價(jià)，旨在解決集團(tuán)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整和未來(lái)的業(yè)務(wù)組合及其發(fā)展等問(wèn)題。
　　 本文立足湖南省

3、輕工鹽業(yè)集團(tuán)，放眼全國(guó)同行業(yè)，參照國(guó)際鹽業(yè)大背景，根據(jù)集團(tuán)現(xiàn)狀，結(jié)合集團(tuán)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，運(yùn)用SWOT分析法，針對(duì)集團(tuán)面臨的機(jī)會(huì)和存在的威脅以及具有的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，對(duì)4種發(fā)展戰(zhàn)略組合進(jìn)行了具體描述、分析和比較選擇；提出了集團(tuán)鹽化一體化的發(fā)展方向和以鹽為主，房地產(chǎn)和電力電子工程陶瓷為輔的“一主二輔”產(chǎn)業(yè)架構(gòu)；提出了快速發(fā)展壯大鹽業(yè)、加快鹽業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈延伸、推進(jìn)鹽化一體化，大力培育房地產(chǎn)和電力電子工程陶瓷的戰(zhàn)略發(fā)展模式。
　　 本文根據(jù)

4、我國(guó)鹽業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展態(tài)勢(shì)，結(jié)合集團(tuán)產(chǎn)業(yè)選擇和發(fā)展方向，提出了加速資本再構(gòu)，跨省鹽業(yè)聯(lián)合、產(chǎn)銷同盟、區(qū)域產(chǎn)銷一體化，把集團(tuán)打造成 “南中國(guó)最大的鹽業(yè)運(yùn)營(yíng)商”的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，在我國(guó)鹽業(yè)領(lǐng)域發(fā)展成為鹽化一體、大型的、一流的企業(yè)集團(tuán)，形成“北中鹽、南輕鹽”的鹽業(yè)產(chǎn)業(yè)格局。根據(jù)戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略目標(biāo)，明確了從2006年開(kāi)始集團(tuán)進(jìn)入戰(zhàn)略導(dǎo)入期，圍繞發(fā)展戰(zhàn)略，調(diào)動(dòng)全面資源，進(jìn)行全方位的戰(zhàn)略投入；為確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提出了從產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、組織體系