1、目前各類型企業(yè)的競爭十分激烈，如果企業(yè)不能及時的制定出企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略就有可能被淘汰出局，所帶來的損失是不可估量的。因此，多數(shù)企業(yè)都會結合自身的實際情況制定出合理的企業(yè)戰(zhàn)略，才能促使企業(yè)有長足的發(fā)展。
　　本文針對宏源投資有限開發(fā)公司的實際情況重點分析了其內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，并且運用SWOT分析出了宏源公司存在的優(yōu)勢、劣勢以及面臨的機遇和威脅，并在此基礎上，為宏源公司提出了發(fā)展型、穩(wěn)定型和緊縮型三種發(fā)展戰(zhàn)略。同時提出了宏源投資開發(fā)有

2、限公司的愿景、使命、戰(zhàn)略定位以及戰(zhàn)略方案及方案的選擇；通過戰(zhàn)略方案的選擇探討了公司戰(zhàn)略實施可能存在的障礙、保障措施以及戰(zhàn)略預期。通過定量分析和定性分析提出湖南省宏源投資開發(fā)有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略應選擇增長型戰(zhàn)略，加大項目開發(fā)與投資力度，積極拓展市場，充分發(fā)揮企業(yè)的各項優(yōu)勢，確保企業(yè)的快速發(fā)展和擴張。而目前，公司戰(zhàn)略實施的障礙主要有制度、業(yè)務渠道、管理流程和信息化系統(tǒng)等方面的障礙，為了確保公司的戰(zhàn)略能夠順利實施應該建立高效的人力資源管理機制、