1、本文以屈臣氏的自有品牌戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，結(jié)合相關(guān)理論知識和屈臣氏具體實施的自有品牌策略，以及我國零售企業(yè)發(fā)展自有品牌的現(xiàn)狀，運用合理的研究、論證方法，對我國零售企業(yè)如何發(fā)展自有品牌戰(zhàn)略提出建議。 本文首先提出了研究自有品牌的背景及現(xiàn)實意義，羅列了自有品牌理論知識來源的有關(guān)文獻，并就作者的寫作思路和研究方法進行了介紹。然后，闡述了自有品牌的基本概念和相關(guān)論知識，根據(jù)零售企業(yè)自有品牌的發(fā)展歷程，描述了零售企業(yè)自有品牌的分類、供應(yīng)和差異化策

2、略等特點以及零售企業(yè)自有品牌的內(nèi)涵，文章還提及了零售企業(yè)實施自有品牌戰(zhàn)略存在的風險。本文的第三部分著重對屈臣氏自有品牌戰(zhàn)略的實施進行了分析，通過剖析屈臣氏的自有品牌實施策略，揭示了零售企業(yè)要想發(fā)展自有品牌必須具備的前提條件：較大的經(jīng)營規(guī)模、良好的商業(yè)信譽、完善的質(zhì)量管理體系，論證了實施自有品牌戰(zhàn)略能夠為零售企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢：產(chǎn)品差異化優(yōu)勢、成本價格優(yōu)勢、促銷優(yōu)勢、顧客的忠誠優(yōu)勢和經(jīng)營渠道的控制優(yōu)勢。最后，根據(jù)屈臣氏實施自有品牌戰(zhàn)略得出的