1、隨著中國加入WTO，我國企業(yè)將而臨更大的機遇和挑戰(zhàn)。怎樣把握住機遇，從容應(yīng)對挑戰(zhàn)，是企業(yè)而臨的生死攸關(guān)的問題。隨著項目管理這門適合激烈競爭環(huán)境的管理方法在中國企業(yè)的推廣和應(yīng)用逐步走向成熟，我國企業(yè)在激烈的競爭中有了更大的勝算。但在取得顯著效果的同時，不得不承認在實踐中也出現(xiàn)了許多問題，人們對這些問題產(chǎn)生的原因進行了許多分析和研究，本文從項目計劃的編制方面這個角度研究存在的問題。 論文首先簡單介紹了項目計劃的概念和澄清了人們對項目

2、計劃的誤解，然后著重論述了項目計劃編制的核心過程：目標的確定→任務(wù)分解→進度的安排→預(yù)算。在核心過程中重點論述了這些過程的理論方法和工具、技術(shù)。論文的下一步分，論述了項目計劃編制的輔助過程：組織計劃編制、溝通計劃編制、質(zhì)量計劃編制以及人員招聘計劃和采購計劃編制的理論方法和工具。作為論文的另一個研究對象，案例研究，也就是云南省電信有限公司昆明市公司2005年收入計劃編制的研究。本文主要從收入計劃編制的過程和方法上論述了此案例。論文的最后一