1、附錄項目質(zhì)量計劃編制指南項目質(zhì)量計劃編制指南1.1.目的針對每個工程項目編制專門的《質(zhì)量計劃》，確保工程質(zhì)量滿足要求，并實現(xiàn)管理目標(biāo)。2.2.適用范圍適用于公司承建的所有工程項目《質(zhì)量計劃》的編制。3.3.總則3.13.1《質(zhì)量計劃》及其與《施工組織設(shè)計》的關(guān)系《質(zhì)量計劃》是針對特定產(chǎn)品、項目或合同，規(guī)定專門的質(zhì)量措施、資源和活動順序的文件。它是以完成特定工程項目合同質(zhì)量要求為目標(biāo)，具體貫徹ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，開展對外質(zhì)量保證職能的一種

2、質(zhì)量體系文件。它既是企業(yè)內(nèi)部具體落實公司質(zhì)量管理體系文件的操作性文件，又是向外部展示公司質(zhì)量保證能力的文件?！妒┕そM織設(shè)計》是以單位工程為對象所編制的用以指導(dǎo)施工組織活動的技術(shù)性文件。它是以全面完成工程合同為目標(biāo)的，主要側(cè)重企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)場施工組織與技術(shù)管理，而較少涉對外質(zhì)量保證的問題，因此它不能向外部全面展示企業(yè)的質(zhì)量保證能力和使業(yè)主對工程質(zhì)量產(chǎn)生深刻的信任感。由于《質(zhì)量計劃》與《施工組織設(shè)計》的側(cè)重面不一樣，因此其作用也不同?，F(xiàn)階段一

3、般要求同時編制兩種文件，以滿足貫標(biāo)審核需要及業(yè)主(監(jiān)理)的要求。在具體編制這兩個文件時，應(yīng)注意避免互相重復(fù)，以保證它們的獨立性及相容性。如：工程概況，在施工組織設(shè)計中就可以多寫一些，而在質(zhì)量計劃中就可簡要地寫；組織結(jié)構(gòu)部分，在質(zhì)量計劃中就應(yīng)充分地展開，而在施工組織設(shè)計中就可簡要地說明；質(zhì)量計劃不應(yīng)涉及施工技術(shù)細(xì)節(jié)方面的內(nèi)容。3.23.2項目質(zhì)量計劃的審批項目質(zhì)量計劃由項目經(jīng)理牽頭編制，公司質(zhì)量管理部門審核，公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。3.33.3

4、編制原則工程正式開工前由公司與項目部進(jìn)行項目質(zhì)量策劃，項目依據(jù)項目策劃組織編制《項目質(zhì)量計劃》。對于中小型工程或施工圖紙能夠一次基本到位的工程，項目應(yīng)于開工初期完成質(zhì)量計劃的第一版的編制工作。對于大型工程或施工圖紙系分階段到位的工程，一般可按投標(biāo)階段或施工階段來編制項目質(zhì)量計劃，如基礎(chǔ)階段(0.00以下)、主體階段(0.00以明確各主要管理崗位的人員，具體規(guī)定他們在質(zhì)量管理體系中的管理職責(zé)和權(quán)限，可參照局《質(zhì)量管理制度》。項目經(jīng)理部的機(jī)

5、構(gòu)設(shè)置及人員配備應(yīng)以批準(zhǔn)的的項目策劃文件為依據(jù)。4.44.4文件資料的控制明確本項目主要受控文件的范圍：質(zhì)量體系文件及第三層次文件、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范類文件、合同類文件、圖紙類文件、施工技術(shù)方案類文件以及與質(zhì)量有關(guān)的外來文件等均屬受控文件的范疇。規(guī)定本項目對受控文件的收、發(fā)、拷貝、回收、作廢、銷毀等方面工作的方法及責(zé)任者。規(guī)定對受控文件的標(biāo)識、編號方法及責(zé)任者；規(guī)定對分包商受控文件的管理方法及責(zé)任者；規(guī)定發(fā)生文件資料變更(如設(shè)計變更、工程洽商)時

6、，在原文件上的標(biāo)注方法及責(zé)任者；明確文件資料、收集、歸檔的方法及責(zé)任者。4.54.5與產(chǎn)品有關(guān)要求的確定與評審因項目主要是負(fù)責(zé)執(zhí)行項目合同和參與合同修訂工作，故本文不包括招標(biāo)文件與合同文件簽訂前的與產(chǎn)品有關(guān)要求的確定與評審工作。4.5.14.5.1對合同修訂的管理當(dāng)業(yè)主提出修訂合同條款時，明確由誰負(fù)責(zé)與業(yè)主洽談、協(xié)商，誰組織對修訂后的條款進(jìn)行評審。評審的主要內(nèi)容為：工期是否能夠保證；特殊技術(shù)要求是否能夠達(dá)到；施工質(zhì)量是否能夠保證等。評審

7、的方式可為會議評審，也可以是傳遞評審。應(yīng)說明會議評審由誰組織，傳遞評審應(yīng)涉及哪些人員(如技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)營、商務(wù)等)。4.5.24.5.2對設(shè)計變更和工程洽商的管理對于一般情況下的評審，可實行傳遞評審。應(yīng)說明傳遞至哪些崗位和人員，履行什么手續(xù)。當(dāng)設(shè)計變更造成工程造價大幅度調(diào)整，或造成工期長時間延誤、施工方案作較大改變時，項目經(jīng)理應(yīng)組織哪些人員進(jìn)行評審，并做好《合同評審記錄》報公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。4.5.34.5.3合同文件的管理規(guī)定合同及合