1、本文從產(chǎn)業(yè)集群的微觀層面入手，以產(chǎn)業(yè)集群中的企業(yè)作為研究對象，就其競爭優(yōu)勢進行深入研究，分為六個部分： 第一部分分析了選題的背景以及研究的框架和方法，同時回顧了以往這方面的文獻，并且對產(chǎn)業(yè)集群和集群企業(yè)進行了界定。 第二部分從四個方面對集群企業(yè)環(huán)境進行了分析：地理要素、文化要素、政治要素和社會要素。 第三部分在集群企業(yè)環(huán)境分析的基礎上，分別分析了集群效應、特殊的價值鏈體系以及知識共享機制，為集群企業(yè)競爭優(yōu)勢分析奠

2、定了基礎，同時它們也是對集群企業(yè)形成競爭優(yōu)勢的影響和約束因素。 第四部分論述了集群企業(yè)競爭優(yōu)勢的三大表現(xiàn)：成本優(yōu)勢、產(chǎn)品差異化優(yōu)勢和創(chuàng)新優(yōu)勢。第五部分進一步分析了集群企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略途徑：集群企業(yè)應該以整個企業(yè)為管理對象，立足于產(chǎn)業(yè)集群環(huán)境，圍繞學習、文化與戰(zhàn)略三個方面，實施戰(zhàn)略管理，真正構筑自身獨特的競爭優(yōu)勢。 第六部分得出結論：企業(yè)只有制定基于產(chǎn)業(yè)集群的企業(yè)戰(zhàn)略，利用產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢，發(fā)揮微觀主體的能動性，才能獲取