1、我國有色金屬工業(yè)大而不強，在國際市場上競爭力較弱。加入WTO后，又將面臨新的挑戰(zhàn)，如何提升其國際競爭力已成為當前最迫切的課題。供應鏈聯盟是一種基于優(yōu)勢互補、資源共享思維的競爭合作組織形式，正在改變全球的競爭方式與經營環(huán)境。它的涌現為有色金屬工業(yè)提供了一種走出困境和尋求發(fā)展的全新機制和思路。論文從產業(yè)組織的角度研究有色金屬工業(yè)國際競爭力的提升問題，主要工作包括以下幾方面： (1)在界定產業(yè)國際競爭力的基礎上，分析了我國有色金屬工業(yè)

2、國際競爭力的現狀——大而不強。并運用多元線性回歸方法從深層次揭示了我國有色金屬工業(yè)國際競爭力的決定因素：生產要素和上年需求增長以及相關產業(yè)的競爭力對有色金屬工業(yè)國際競爭力具有正向影響，而當年國內需求以及產業(yè)集中度等卻具有逆向作用。 (2)突破目前通過調整資源結構、產品結構、技術結構和組織結構來提升有色金屬工業(yè)國際競爭力的思維框架，提出并論證了建立供應鏈聯盟是提升其競爭力的有效途徑。建立有色金屬供應鏈聯盟不僅能帶來規(guī)模經濟、范圍經

3、濟、聯結經濟與速度經濟，提高產業(yè)利潤率；而且能改善有色金屬工業(yè)生產要素、需求要素、相關與輔助產業(yè)等國際競爭力的決定因素。與市場治理、企業(yè)治理等方式相比較，有色金屬工業(yè)實行供應鏈聯盟治理時的成本最小、利潤最大。這一切表明基于資源共享、優(yōu)勢互補的供應鏈聯盟是目前有色金屬工業(yè)最優(yōu)的產業(yè)組織形式。 (3)在分析有色金屬產業(yè)鏈的現狀與建立供應鏈聯盟的優(yōu)勢與條件的基礎上，構建了有色金屬供應鏈聯盟的建立模型——顯過程(組織變革過程)與隱過程(

4、文化整合過程)有機結合的過程模型。并對其中的重點，如協(xié)作企業(yè)選擇、組織重構進行了深入探討。在提出協(xié)作企業(yè)選擇應考慮因素和應遵循原則的基礎上，給出了有色金屬供應鏈聯盟協(xié)作企業(yè)選擇的三階段模型。構建了有色金屬供應鏈聯盟分層競爭的立體結構模式及融效率型供應鏈與反應型供應鏈于一體的組織結構。 (4)通過博弈分析得出傳統(tǒng)有色金屬工業(yè)產業(yè)政策失效的根本原因在于忽視不同利益層次主體(地方或企業(yè))的主動性與適應性。指出在制訂引導有色金屬企業(yè)建立

5、供應鏈聯盟的產業(yè)政策時，應特別注意經濟主體的適應性行為選擇，制定基于經濟主體行為分析的產業(yè)政策，使聯盟成員合理分享聯盟利益，實現帕累托改進，產業(yè)政策才會被各層次經濟主體遵循，其有效性才會得到增強。(5)結合有色金屬工業(yè)實際探討其供應鏈聯盟的運行問題。提出了一種權威性與民主性相結合的群決策方法，設計了聯盟收益分配的團體激勵模型。并針對有色金屬供應鏈聯盟協(xié)作企業(yè)間的建設性沖突與破壞性沖突，提出了激發(fā)、溝通性策略與壓制、判定及權力性策略；針對