1、子公司競爭優(yōu)勢是關(guān)于能力和專長方面的隱性知識，這些能力和專長使它自身具備了能凋整和改變國際委任狀況的影響力。子公司競爭優(yōu)勢的存在有助于跨國公司對資源進(jìn)行優(yōu)化配置，進(jìn)而達(dá)到最佳利用。知識是現(xiàn)代企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源，子公司競爭優(yōu)勢增強(qiáng)了跨國公司的知識基礎(chǔ)并能為跨國公司創(chuàng)造價值。 本文從資源基礎(chǔ)觀以及知識基礎(chǔ)觀的戰(zhàn)略角度，試圖分析跨國公司子公司競爭優(yōu)勢的本質(zhì)，子公司競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略意義，以及如何形成子公司競爭優(yōu)勢。 第一章從跨國公

2、司理論的演化入手，分析子公司競爭優(yōu)勢概念的形成脈絡(luò)，并進(jìn)行了完善的文獻(xiàn)綜述。 第二章從資源基礎(chǔ)觀以及知識基礎(chǔ)觀的角度探討了子公司競爭優(yōu)勢的本質(zhì)。子公司競爭優(yōu)勢作為一種知識，能夠獲得全球的競爭優(yōu)勢而卻無法在跨國公司內(nèi)部進(jìn)行自由流通。子公司的競爭優(yōu)勢嵌入在其全球產(chǎn)品中，能夠是公司獲得全球范圍的成功；但是當(dāng)競爭優(yōu)勢以中間產(chǎn)品的形式存在的時候，卻無法在跨國公司內(nèi)部進(jìn)行流動，這樣的優(yōu)勢不能在內(nèi)部充分轉(zhuǎn)移。 第三章在對傳統(tǒng)的角色理論

3、進(jìn)行綜述的基礎(chǔ)上，根據(jù)子公司知識創(chuàng)造能力和知識的可轉(zhuǎn)移性，提出了子公司在跨國公司知識創(chuàng)新以及流動體系中的角色，認(rèn)為跨國公司子公司有這樣四種典型的角色，即強(qiáng)創(chuàng)新弱傳播型、強(qiáng)創(chuàng)新強(qiáng)傳播型、弱創(chuàng)新弱傳播型以及弱創(chuàng)新強(qiáng)傳播型。 第四章研究了跨國公司子公司競爭優(yōu)勢的形成模型，認(rèn)為跨國公司子公司的競爭優(yōu)勢一方面來自于跨國公司的整體布局，即非區(qū)位限制的資源，更重要的來自于子公司演化過程中資源的獲取和丟失狀況。子公司的競爭優(yōu)勢資源來源于跨國公司

4、非區(qū)位限制的資源、東道國特定資源以及在與母公司和其他子公司之間戰(zhàn)略互動過程中對資源的爭奪。 第五章研究了跨國公司子公司競爭優(yōu)勢形成過程中的控制變量，通過對美國、日本以及歐洲跨國公司母子公司的治理結(jié)構(gòu)的分析，發(fā)現(xiàn)不同的治理關(guān)系下，跨國公司總部對子公司競爭優(yōu)勢形成有不同的態(tài)度，因此子公司競爭優(yōu)勢的形成也存在不同的結(jié)果。 第六章在前文的分析的基礎(chǔ)上提出了子公司獲取并提高競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略手段，包括提倡子公司企業(yè)家精神、應(yīng)對治理關(guān)系

5、的策略、建立和維持卓越中心、獲得當(dāng)?shù)卣С?，改善投資環(huán)境、通過政治行為維持與母公司的關(guān)系、加入知識群體以及強(qiáng)調(diào)知識的獨特性等等。 第七章對中國跨國公司海外投資子公司形成競爭優(yōu)勢進(jìn)行了初步的探討，認(rèn)為在各種海外投資類型中，技術(shù)獲取型、經(jīng)驗獲取型和優(yōu)勢利用型子公司容易獲得子公司競爭優(yōu)勢。 本文主要通過理論推演以及案例研究的方法，創(chuàng)新之處在于提出了子公司在知識創(chuàng)新和流動中的角色，并將這個模型運(yùn)用到子公司競爭優(yōu)勢形成之中。本文