1、煙臺西蒙西軸承有限公司(以下簡稱CMC公司)是于1989年在煙臺經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)注冊的，由中國機械進出口總公司(現(xiàn)已以被通用收購)與香港華洋公司共同出資興建的汽車零部件制造企業(yè)。由于缺乏明確的市場營銷策略，在完全開放的市場競爭中，市場份額受到極大沖擊，產(chǎn)品盈利能力下降，在行業(yè)中的競爭力日漸衰弱，經(jīng)營形勢日益嚴峻。作者試圖通過對該公司市場營銷戰(zhàn)略的研究，引導該公司充分利用現(xiàn)有的優(yōu)勢，發(fā)掘潛在的增長力，抓住市場機遇，規(guī)避風險，從而改變目前經(jīng)營

2、中的被動局面。 作者在深入調(diào)研國內(nèi)外軸承市場現(xiàn)狀，分析CMC公司經(jīng)營現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，運用邁克爾·波特的基本競爭戰(zhàn)略、五種競爭力模型對CMC進行了行業(yè)結(jié)構(gòu)分析，通過SWOT分析明確了企業(yè)的內(nèi)部優(yōu)勢及弱點，外部機會及威脅，并采用市場營銷學的市場細分及目標市場選擇理論對軸承市場進行了細分。通過對CMC公司的環(huán)境分析，確定了目標市場，繼而運用生命周期及產(chǎn)品業(yè)務組合理論，確定特定市場上產(chǎn)品及業(yè)務組合，結(jié)合國內(nèi)軸承行業(yè)、國內(nèi)外軸承市場現(xiàn)狀及C