1、煙草行業(yè)屬于資本密集型行業(yè)，煙草卷、接包設(shè)備正朝著高速化、連續(xù)化、自動化、高可靠性等方向發(fā)展。隨之而來的問題是，如何在實踐中形成科學(xué)有效的維修策略和模式，如何保持和提高設(shè)備的可靠性，如何在最短的時間內(nèi)判斷故障模式、排除故障，最重要的是如何做好預(yù)防性維修是現(xiàn)代煙草設(shè)備管理的重點。 本文首先綜述了世界不同流派的設(shè)備管理理論對維修工程的發(fā)展和影響，指出了各種理論的適應(yīng)性及其缺陷。 接著，本文以系統(tǒng)的觀點，闡述了設(shè)備維修的基本理

2、論和方法，以及TPM管理模式的基本知識，強調(diào)設(shè)備管理是對設(shè)備的綜合管理，是一種全過程、全方位、全員參與的科學(xué)管理，TPM是設(shè)備管理的發(fā)展方向。 其次，結(jié)合作者的實際工作，詳細(xì)介紹了濟南卷煙廠在引進TPM模式后設(shè)備管理情況：首先建立了推進TPM的組織結(jié)構(gòu)及管理制度，以PROTOS70卷煙機組為例，介紹了PROTOS70設(shè)備點檢內(nèi)容，PROTOS70日、周維護保養(yǎng)內(nèi)容，PROTOS70項修內(nèi)容等，介紹了TPM在實施中的困難及缺陷，指

3、出TPM急需基于EAM信息化改造。 最后，作者介紹了EAM的基本知識，根據(jù)設(shè)備管理結(jié)構(gòu)框圖，從作者的實際工作出發(fā)，詳細(xì)設(shè)計了EAM系統(tǒng)的需求分析，并指出在濟南卷煙廠實施EAM能取得的效果。 因此，以EAM為核心對TPM進行信息化改造，改變了自主維修是TPM的核心這一傳統(tǒng)觀點，強化了預(yù)防性維修是TPM的基礎(chǔ)，進而上升到資產(chǎn)管理是現(xiàn)代企業(yè)、特別是流程化資本密集性企業(yè)的設(shè)備管理核心，使設(shè)備維修更容易、更快捷，提高了設(shè)備的可靠性