1、隨著社會的發(fā)展及科技的進(jìn)步，制造型企業(yè)，特別是固定資產(chǎn)投資中設(shè)備投資占比較高的企業(yè)，如流程型制造企業(yè)的設(shè)備生產(chǎn)線也出現(xiàn)了很大的變化，即投資規(guī)模相比以前越來越大，設(shè)備機(jī)械化、自動化程度越來越高，停機(jī)對企業(yè)效益的影響也越來越大等。這些方面都促使企業(yè)設(shè)備管理不能因循守舊，要取得管理創(chuàng)新。知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，促使項目管理在制造型企業(yè)也得到了一定范圍的應(yīng)用，現(xiàn)代項目管理對于一次性、獨特性和創(chuàng)新性的活動管理有著非常顯著的優(yōu)點。本文正是結(jié)合企業(yè)設(shè)備管

2、理發(fā)展的需要，探討研究項目管理在企業(yè)設(shè)備管理中的應(yīng)用。
　　 本文首先闡述了現(xiàn)代設(shè)備管理的特點，結(jié)合部分設(shè)備活動具有項目特征而引入了項目管理在企業(yè)設(shè)備管理中的應(yīng)用研究這一課題，論述了制造型企業(yè)實施項目管理所需基礎(chǔ)及重點知識，然后結(jié)合親身實踐的三個具體案例分析總結(jié)了項口管理在此類設(shè)備管理中的具體應(yīng)用，包括項目的決策和執(zhí)行以及知識管理對項目實施的影響。依照企業(yè)中重大設(shè)備管理活動出現(xiàn)的先后順序，依次論述了：⑴項目管理在設(shè)備投資階段的應(yīng)

3、用研究，具體介紹了企業(yè)新建生產(chǎn)線項目的管理。⑵項目管理在設(shè)備管理推行活動方面的應(yīng)用研究，具體介紹了企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)(EAM)導(dǎo)入實施項目的管理。⑶項目管理在設(shè)備技改大修階段的應(yīng)用研究，具體介紹了企業(yè)中生產(chǎn)線技改大修項目的管理。研究表明：①在設(shè)備一生的管理中，首先需要引入項目管理，其次在實施中需要結(jié)合設(shè)備管理知識，拓展項目管理在設(shè)備管理方面的應(yīng)用。②建立企業(yè)項目管理辦公室PMO，對設(shè)備項目做出成功決策起著關(guān)鍵的作用。③知識管理可大幅提高項