1、在這個快速發(fā)展和變化的時代,企業(yè)的管理能否適應(yīng)這一時代的變化,是企業(yè)成長和生存的關(guān)鍵。而持續(xù)改進(jìn)的理念使企業(yè)具備了去適應(yīng)這種變化的能力。
　　本文選擇從 XK公司測試設(shè)備管理的持續(xù)改進(jìn)具體實(shí)際出發(fā)，提出并建立和驗(yàn)證了測試設(shè)備管理持續(xù)改進(jìn)的三階段模型構(gòu)架。在測試設(shè)備管理推進(jìn)持續(xù)改進(jìn)的第一階段即全員生產(chǎn)維護(hù)保養(yǎng)階段，全員提案管理系統(tǒng)和測試設(shè)備生產(chǎn)維護(hù)記錄數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)是測試設(shè)備管理持續(xù)改進(jìn)的有效方法。不僅給測試設(shè)備的持續(xù)改進(jìn)提供豐富的改進(jìn)

2、項(xiàng)目，而且對整個持續(xù)改進(jìn)系統(tǒng)進(jìn)行了實(shí)時有效的監(jiān)控。在測試設(shè)備管理持續(xù)改進(jìn)模型第二階段，全過程全系統(tǒng)持續(xù)改進(jìn)過程中，PDCA循環(huán)和過程導(dǎo)向控制等持續(xù)改進(jìn)技術(shù)方法是測試設(shè)備管理持續(xù)改進(jìn)中可以使用的有效的方法。
　　通過在XK公司推進(jìn)測試設(shè)備管理的持續(xù)改進(jìn)，提出了XK公司現(xiàn)階段的測試設(shè)備管理持續(xù)改進(jìn)工作還存在著一些問題。并通過分析這些問題提出了一些解決這些問題的意見和建議。
　　最后，構(gòu)建了測試設(shè)備管理持續(xù)改進(jìn)的長效機(jī)制的技術(shù)方法