1、大量職業(yè)生涯管理的研究都是從組織和個人兩個方面開展，缺乏從一個統(tǒng)一的角度去研究組織職業(yè)生涯管理和自我職業(yè)生涯管理之間的關(guān)系。本研究試圖從職業(yè)發(fā)展需要的角度去探討如何使組織和個人職業(yè)生涯管理統(tǒng)一起來。 本研究首先了解我國企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展需要的構(gòu)成，然后探討通過哪些自我職業(yè)生涯管理與組織職業(yè)生涯管理可以幫助我國企業(yè)員工實(shí)現(xiàn)其職業(yè)發(fā)展需要，以及組織的供給與個人的需求之間的不匹配對員工的心理與行為產(chǎn)生的影響。 本研究以我國企業(yè)員

2、工為對象，通過對北京、上海、杭州等8城市的企業(yè)員工進(jìn)行問卷調(diào)研，共發(fā)放問卷369份，回收317份，有效問卷285份，運(yùn)用SPSS10.0統(tǒng)計軟件包分析，得出以下結(jié)論： 1.我國企業(yè)員工的個人職業(yè)發(fā)展需要由發(fā)揮才干提高績效、職業(yè)規(guī)劃與探索、技能學(xué)習(xí)與提高、外在成就獲得以及資深專家地位五個維度構(gòu)成； 2.當(dāng)前我國企業(yè)員工的職業(yè)發(fā)展的需要與自我職業(yè)生涯管理、員工對組織職業(yè)生涯管理重要性評價之間存在因果關(guān)系； 3.不同職

3、業(yè)發(fā)展需要的員工采取的自我職業(yè)生涯管理行為側(cè)重不同，不同職業(yè)發(fā)展需要的員工對組織職業(yè)生涯管理不同措施的重要性評價也不同； 4.組織實(shí)施好員工認(rèn)為重要的職業(yè)生涯管理措施會提高員工的滿意度、組織承諾和理想承諾、降低離職傾向；組織沒有實(shí)施好員工認(rèn)為重要的職業(yè)生涯管理措施會降低員工的滿意度、組織承諾和理想承諾、提高離職傾向；無論員工評價重要性高低，組織實(shí)施好所有職業(yè)生涯管理措施也會在一定程度上提高員工的滿意度、組織承諾和理想承諾、降低離