1、人力資源對(duì)一般企業(yè)的發(fā)展就很重要，對(duì)知識(shí)型企業(yè)尤其重要。知識(shí)型企業(yè)作為一種在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代出現(xiàn)的新型組織形式，學(xué)術(shù)界對(duì)其研究方興未艾。但由于目前對(duì)知識(shí)型企業(yè)人力資源管理的研究和實(shí)踐還處于爭鳴階段，所以研究和探索知識(shí)型企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新，無論理論上還是現(xiàn)實(shí)上都具有積極意義，這一研究引起社會(huì)各界的廣泛關(guān)注是自然的事。 ⑴在理論分析部分，本文在深刻理解知識(shí)型企業(yè)基本理論和人力資源管理相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)的分析了知識(shí)型企業(yè)人力資源管

2、理的模式、機(jī)制以及績效，并進(jìn)行了相應(yīng)的創(chuàng)新研究。 ⑵在模式研究部分，本文在分析了知識(shí)型企業(yè)人力資源管理特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，引入了心理契約理論，通過對(duì)心理契約理論的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析，指出了心理契約對(duì)知識(shí)型企業(yè)人力資源管理的影響，進(jìn)而對(duì)知識(shí)型企業(yè)人力資源管理做了模式分析。 ⑶在機(jī)制研究部分，本文著重分析了知識(shí)型企業(yè)的開發(fā)機(jī)制、分配機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和競爭機(jī)制，特別對(duì)競爭機(jī)制做了更加深入的研究。 ⑷在績效研究部分，本文在分析了知識(shí)型員