1、大規(guī)模定制對傳統(tǒng)的成本管理提出了挑戰(zhàn)，本論文以作業(yè)成本法為成本管理的基礎(chǔ)，用約束理論辯識管理過程中的約束，建立了T AND A系統(tǒng)的理論框架。構(gòu)建出MC環(huán)境下的新成本管理系統(tǒng)。 第一部分是對相關(guān)理論的研究。論文在這一部分中分別介紹了大規(guī)模定制的產(chǎn)生與含義，作業(yè)成本法的概念、過程、基本原理及其四個(gè)步驟，約束理論的目標(biāo)、指標(biāo)、定義和管理原則。為TOC與ABC結(jié)合的理論框架的研究提供理論基礎(chǔ)與研究背景。 第二部分為論文的主體部

2、分。論文對大規(guī)模定制背景下的TOC與ABC的應(yīng)用分別進(jìn)行了研究，并對TOC與ABC進(jìn)行比較，找尋兩者的同一性和相異性，以此為基礎(chǔ)建立在大規(guī)模定制環(huán)境下約束理論與作業(yè)成本法結(jié)合的理論框架，并對該系統(tǒng)的構(gòu)成、原則、實(shí)施進(jìn)行了具體的闡述。TOC與ABC結(jié)合的成本管理體系，從理論上來說是提出一種新的成本管理方法與分析工具，該成本管理體系實(shí)現(xiàn)了科學(xué)的目標(biāo)決策、準(zhǔn)確的成本計(jì)劃、有效的成本控制、真實(shí)的成本核算。 第三部分是新的成本管理系統(tǒng)的績

3、效評價(jià)部分。論文從企業(yè)效績角度來評價(jià)約束理論與作業(yè)成本法結(jié)合方式的效果，按照成本管理體系績效評價(jià)的一般原則和特有原則的要求，設(shè)計(jì)了由三級指標(biāo)構(gòu)成的評價(jià)指標(biāo)體系。以定性分析為輔助，實(shí)行定量分析與定性分析相互校正，以此形成績效評價(jià)的綜合結(jié)論。績效評價(jià)結(jié)果的基本計(jì)算方法為功效系數(shù)法，輔以綜合分析判斷法。 第四部分探討TOC與ABC結(jié)合在我國企業(yè)中的應(yīng)用。論文分析了TOC與ABC結(jié)合在我國的應(yīng)用的主要障礙，并從宏觀和微觀兩方面提出相應(yīng)的