1、隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的飛速發(fā)展,和其他產(chǎn)品一樣,服裝的市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了深刻的變化,客戶需求的多樣化和個(gè)性化逐步顯現(xiàn)出來,并得到服裝企業(yè)越來越多的重視,動(dòng)態(tài)多變的市場(chǎng)迫使更多的服裝制造企業(yè)選擇了大規(guī)模定制。
　　在大規(guī)模定制模式下,服裝產(chǎn)品市場(chǎng)生命周期縮短,交貨期和成本成為主要的競(jìng)爭(zhēng)因素。服裝大規(guī)模定制不僅是未來服裝制造企業(yè)的發(fā)展方向,也可以成為許多服裝制造企業(yè)實(shí)實(shí)在在的利潤(rùn)來源。采購(gòu)是服裝企業(yè)制造產(chǎn)品的源頭和重要流程,是供應(yīng)鏈上各個(gè)企業(yè)之

2、間,原材料與產(chǎn)成品之間的紐帶,以用來解決生產(chǎn)需求與物料供應(yīng)的矛盾。同時(shí),也是利潤(rùn)增值的來源。在大批量生產(chǎn)方式下,企業(yè)通過集中采購(gòu)形成規(guī)模效益,從而起到降低成本的效果。然而,在這種大規(guī)模定制模式下,企業(yè)仍然采用原有的集中采購(gòu)模式雖能夠降低采購(gòu)物品的單位價(jià)格,但不能同時(shí)起到有效降低企業(yè)的成本、縮短交貨期,提高質(zhì)量的作用。
　　針對(duì)大規(guī)模定制環(huán)境下服裝企業(yè)集中采購(gòu)策略存在的弊端,本文以大中型服裝企業(yè)為研究對(duì)象,以降低企業(yè)成本、縮短交貨期

3、,提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目的,引用ABC分類法思想,設(shè)計(jì)了一套針對(duì)大規(guī)模定制環(huán)境下服裝企業(yè)面、輔料分散采購(gòu)流程,并對(duì)分散采購(gòu)策略的應(yīng)用效果,設(shè)計(jì)采購(gòu)績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià),從而有效地達(dá)到分散采購(gòu)的目的。
　　論文首先介紹了服裝大規(guī)模定制與采購(gòu)管理的相關(guān)理論;其次,闡述了大規(guī)模定制環(huán)境下服裝企業(yè)的特點(diǎn)以及該生產(chǎn)環(huán)境下傳統(tǒng)采購(gòu)流程和成本控制流程存在的問題,分析了大規(guī)模定制環(huán)境下影響服裝企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有關(guān)因素,在此基礎(chǔ)上,針對(duì)傳統(tǒng)