1、我國(guó)加入WTO后，隨著國(guó)際建筑承包商的進(jìn)入和國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，工程的質(zhì)量成了施工企業(yè)贏得用戶，獲得良好信譽(yù)的關(guān)鍵。所以研究建筑施工企業(yè)如何提高工程質(zhì)量管理水平，繼而提高工程質(zhì)量，是本文的工作目的所在。 基于全面質(zhì)量管理理論，借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，本文以天津市三建的龍頭企業(yè)——施工管理分公司為研究對(duì)象，對(duì)其質(zhì)量管理的現(xiàn)狀及影響其質(zhì)量管理水平進(jìn)一步提高的各種內(nèi)外因素進(jìn)行了分析，得出了建筑市場(chǎng)大環(huán)境的不協(xié)調(diào)，是影響公司質(zhì)

2、量管理水平不斷提高的外部因素；而公司內(nèi)部質(zhì)量管理工作不到位，沒有掌握全面質(zhì)量管理的精髓，即質(zhì)量意識(shí)差、質(zhì)量管理保障體系不健全、工程施工的過程控制不規(guī)范等，是影響公司質(zhì)量管理水平進(jìn)一步提高的內(nèi)部主要因素。接著文章針對(duì)公司所面臨的各種問題提出了相應(yīng)的對(duì)策，即對(duì)外提出了加強(qiáng)對(duì)建筑市場(chǎng)大環(huán)境治理的五項(xiàng)建議；對(duì)內(nèi)則給出了提高各崗位人員質(zhì)量意識(shí)的措施、實(shí)施全面質(zhì)量管理組織設(shè)置的層次和各自的職責(zé)分工、及對(duì)施工過程三個(gè)階段的具體控制方法等，為民族的施工