1、在知識經(jīng)濟時代到來的當(dāng)今社會，整個世界正在形成一個統(tǒng)一的大市場、大系統(tǒng)，不同國家的企業(yè)以不同的組織形式和經(jīng)營方式參與國際市場競爭，以爭取其經(jīng)濟地位，發(fā)展其經(jīng)濟實力。然而，國家之間、企業(yè)之間的競爭，從某種意義上講，就是人力資源的競爭。人才是企業(yè)的核心和靈魂，使經(jīng)濟發(fā)展中一種重要的資源，是一種稀缺的生產(chǎn)要素。 企業(yè)的戰(zhàn)略是由人來制定，并依賴于企業(yè)內(nèi)部各個層級中有效率的人才的不斷努力來實現(xiàn)。人才是提升企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)和保障，而作為

2、識別、甄選人才堅實后盾的人才測評已成為現(xiàn)代人力資源開發(fā)和管理的科學(xué)基礎(chǔ)。 論文從通常的人才測評模式的研究入手，針對傳統(tǒng)的人才測評在理論和功能上存在的缺陷，提出了運用基于系統(tǒng)共協(xié)反應(yīng)的測評方式進行測評。在系統(tǒng)理論的指導(dǎo)下，構(gòu)建了基于系統(tǒng)共協(xié)反應(yīng)的人才測評模式，并運用系統(tǒng)共協(xié)反應(yīng)作用力法進行測評分?jǐn)?shù)調(diào)整。 全文共五章，自然的呈現(xiàn)了論文的五個部分。 第一部分即第一章，是論文的緒論部分。首先簡要介紹了人才測評的發(fā)展歷程；

3、然后是問題的提出，在分析傳統(tǒng)的人才測評模式缺陷的基礎(chǔ)上將系統(tǒng)共協(xié)思維引入人才測評；接著分析了論文的理論意義和現(xiàn)實意義；最后簡要介紹了論文的主要內(nèi)容和創(chuàng)新。 第二部分即第二章，是本文的第一個重點。該部分詳細(xì)介紹了基于系統(tǒng)共協(xié)反應(yīng)的人才測評系統(tǒng)的主要技術(shù)，包括情境參數(shù)的設(shè)定、人才測評素質(zhì)系統(tǒng)的建立、素質(zhì)要素指標(biāo)權(quán)重確定的方法以及一種系統(tǒng)共協(xié)反應(yīng)程度的測度方法。 第三部分即第三章是本文的第二個重點。該部分的論述從三個方面展開。

4、第一，描述基于系統(tǒng)共協(xié)反應(yīng)的人才測評系統(tǒng)的功能模塊；第二，從題庫設(shè)計、輸出設(shè)計和共協(xié)機制分析三個方面介紹基于系統(tǒng)共協(xié)反應(yīng)的人才測評系統(tǒng)的計算機實現(xiàn)；第三，簡要介紹其開發(fā)技術(shù)。 第四部分即第四章，以一企業(yè)的管理人員選拔為案例，直觀、具體地論述了本文構(gòu)建的人才測評系統(tǒng)的應(yīng)用過程，對基于系統(tǒng)共協(xié)反應(yīng)的人才測評模式的有效性與可信性進行了實證研究。 第五部分即第五章，對全文進行了總結(jié)，指出了本文的創(chuàng)新點并對該課題的進一步研究進行了