1、隨著全球一體化的發(fā)展趨勢，國際貿(mào)易中技術(shù)壁壘日顯突出。認證在其中擔負著設(shè)置與消除這些壁壘的雙重角色，一方面各國政府制訂更為苛刻的技術(shù)標準、技術(shù)法規(guī)和多種認證制度，一方面以國際標準為依據(jù)的國際認證制度又要求削弱或消除這些技術(shù)壁壘，從而提高生產(chǎn)效率和推動國際貿(mào)易發(fā)展。由于認證在維護國際經(jīng)濟秩序方面起到了重要的作用，因而倍受各國政府高度重視。 相較全球認證市場而言，中國正處于一個快速增長的時期，重慶的認證市場也是方興未艾。TUV南德集

2、團決定于2005年初在此設(shè)立辦事處，在它之前，認證行業(yè)全球前10位霸主中已有4位早在2-3年前已設(shè)立了辦事處。作為一個新進入者和晚進入者，辦事處剛一成立便遭遇強大競爭，TUV南德如何后來居上，應(yīng)對競爭，站穩(wěn)腳跟，獲得客戶的認可，并成為重慶市場的認證權(quán)威，這是決策者面臨的大事，制定出明確可行的區(qū)域營銷策略，已迫在眉睫。 由于認證行業(yè)的業(yè)務(wù)范圍涉及幾乎所有的行業(yè)，覆蓋面較廣，結(jié)合重慶市場特點，本文著重于管理體系認證市場的市場營銷策略

3、研究。 文章從全球、中國和重慶三個層面介紹了管理體系認證的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，利用波特的五種力量模型對行業(yè)的競爭環(huán)境進行了掃描和分析，勾勒出輪廓和特征，并著重對重慶市場幾個主要的競爭對手進行了包括營銷策略、銷售力量和審核資源等各方面的綜合評價，以挖掘行業(yè)中的積極因素來發(fā)揮競爭優(yōu)勢。 接著，文章簡要介紹了TUV南德集團，分析其在華的發(fā)展策略及存在的問題，運用SWOT方法對集團的內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢，外部機遇和威脅進行了徹底細致診

4、斷。 在完成競爭環(huán)境和SWOT分析的基礎(chǔ)上，文章確定了TUV南德在重慶地區(qū)的目標市場及市場定位，由此明確了與自身內(nèi)部能力和外部可能性相適應(yīng)的區(qū)域戰(zhàn)略。在它的指導下，以4Ps為主線，制定了集團的產(chǎn)品策略、價格策略、促銷策略及分銷策略；并在此基礎(chǔ)上，結(jié)合服務(wù)營銷特點，分別探討了內(nèi)部營銷策略、有形展示策略和服務(wù)流程策略，從而較完整地分析了認證行業(yè)的區(qū)域服務(wù)營銷組合。 最后，為確保營銷策略的實施，文章提出了相應(yīng)的保障措施。