1、本文研究的主要目的在于解決中國石油集團母子公司管理體制建設(shè)過程中存在的管理模式不清、運行機制不健全等問題，力求通過對企業(yè)集團母子公司之間的管理機制與監(jiān)控體系、出資人代表的管理、集團的法人治理結(jié)構(gòu)、集團母子公司資源共享與權(quán)責劃分進行的分析，為中國石油集團出資人管理體系的構(gòu)建提供參考性意見，同時為其它大型企業(yè)加強集團控制力建設(shè)提供借鑒。本文以中國石油集團的股權(quán)管理工作為研究重點，選取了國際和國內(nèi)各一家大型石油公司與中國石油集團進行對比，同時

2、從宏觀上輔以理論分析，通過對三家企業(yè)集團出資人管理模式的核心內(nèi)容、主要特點的研究，探討了如何實現(xiàn)大型企業(yè)集團對所投資公司的有效管理，全面綜述并提出了中國石油集團出資人管理模式的框架性方案，整個研究強調(diào)理論性、實例證、操作性。本文最終提出在中國石油集團出資人體系建設(shè)過程中導入“12331”模型，即：明確一個股權(quán)管理組織，建立信息傳遞和風險控制兩個體系，形成公司治理線、職能指導線和審計監(jiān)控線協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)的治理機制，實施功能監(jiān)控、資源監(jiān)控、活動監(jiān)