1、在現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，塑料是農(nóng)業(yè)、工業(yè)、能源、交通運(yùn)輸、信息產(chǎn)業(yè)等國(guó)民經(jīng)濟(jì)各領(lǐng)域不可缺少的重要材料。無(wú)論是神舟五號(hào)上天還是抗洪搶險(xiǎn)，塑料都發(fā)揮了極其重要的作用。隨著經(jīng)濟(jì)改革的進(jìn)一步深入和我國(guó)關(guān)稅政策的調(diào)整，塑料工業(yè)將面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、困難與希望同在的發(fā)展新局面。如何在一個(gè)開(kāi)放的新市場(chǎng)格局中實(shí)現(xiàn)塑料企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，已是一個(gè)刻不容緩亟待解決的問(wèn)題。 山東省塑料工業(yè)有限公司(以下簡(jiǎn)稱：山塑集團(tuán))自1965年成立以來(lái)，伴隨著國(guó)家政

2、治、經(jīng)濟(jì)改革的深入，已經(jīng)完成了由一個(gè)省級(jí)管理經(jīng)營(yíng)型公司向自主開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)、全面市場(chǎng)化操作的綜合性貿(mào)易集團(tuán)公司的平穩(wěn)過(guò)渡。然而，面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)的高度開(kāi)放，經(jīng)歷了多年高速發(fā)展的山塑集團(tuán)再一次處于生存和發(fā)展的十字路口，面臨何去何從的重大選擇。如何根據(jù)外部環(huán)境的變化，結(jié)合自身內(nèi)部情況，制定出優(yōu)秀的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略并成功實(shí)施，是急需解決的重大課題。作為公司的一員，我深深感到公司發(fā)展戰(zhàn)略研究的重要性和迫切性。 本文利用戰(zhàn)略管理理論，通過(guò)對(duì)山塑

3、集團(tuán)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的分析、預(yù)測(cè)，以及對(duì)其面臨的機(jī)遇和威脅、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行詳細(xì)的分析，在此基礎(chǔ)上根據(jù)山塑集團(tuán)的發(fā)展現(xiàn)狀，制定出“從傳統(tǒng)的塑料貿(mào)易商向塑料化工品綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)型”的戰(zhàn)略方向。確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為：整合國(guó)產(chǎn)、進(jìn)口兩種資源，占領(lǐng)國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)，立足塑料主業(yè)，加快培育相關(guān)產(chǎn)業(yè)，逐步推進(jìn)相關(guān)多元化，使主營(yíng)業(yè)務(wù)由單一的貿(mào)易模式向營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)模式轉(zhuǎn)型，最終發(fā)展成為國(guó)內(nèi)最大的專(zhuān)業(yè)化、綜合型的塑料化工品服務(wù)商。 本論文共分六章：

4、 第一章緒論，提出要研究問(wèn)題的選題背景和意義，敘述研究的目的、思路和方法等。 第二章對(duì)戰(zhàn)略管理理論進(jìn)行回顧，為研究做理論上的準(zhǔn)備。對(duì)戰(zhàn)略管理的概念、作用和特點(diǎn)以及戰(zhàn)略管理的過(guò)程和戰(zhàn)略分析的工具、方法進(jìn)行簡(jiǎn)單闡述，其中分析工具包括：競(jìng)爭(zhēng)五種力量模型、SWOT分析和BCG矩陣分析等。 第三章介紹石化、塑料行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和行業(yè)特點(diǎn)，明確行業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，著重探討塑料原料貿(mào)易商的處境，分析主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并采用波特五種力量

5、模型對(duì)企業(yè)的外部環(huán)境分析進(jìn)行深入分析。 第四章介紹山塑集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀，并采用SWOT分析法和BCG矩陣，對(duì)內(nèi)部資源、能力進(jìn)行分析，明確公司存在的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，以及公司發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。 第五章提出山塑集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)思路，確定“最終發(fā)展成為國(guó)內(nèi)最大的專(zhuān)業(yè)化、綜合型的塑料化工品服務(wù)商”的戰(zhàn)略定位；確定山塑集團(tuán)的企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)施“123”三步走的戰(zhàn)略目標(biāo)工程；結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，進(jìn)行戰(zhàn)略選擇，提出實(shí)施總成本領(lǐng)先的總體競(jìng)爭(zhēng)

6、戰(zhàn)略，并詳細(xì)闡述了實(shí)施總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的保證措施。 第六章在前面分析的基礎(chǔ)上，提出山塑集團(tuán)在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中應(yīng)重點(diǎn)采取的策略，包括：構(gòu)建有效的組織架構(gòu)、建立科學(xué)的市場(chǎng)決策機(jī)制、積極推進(jìn)企業(yè)聯(lián)合、引入ERP企業(yè)現(xiàn)代化信息管理系統(tǒng)、培養(yǎng)后備人才、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、建立有效的領(lǐng)導(dǎo)等方面。 由于塑料化工行業(yè)關(guān)系到國(guó)計(jì)民生，隨著市場(chǎng)的開(kāi)放和關(guān)稅的調(diào)整，行業(yè)擺脫了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代傳統(tǒng)的壟斷經(jīng)營(yíng)模式，得以迅速發(fā)展，但大多數(shù)企業(yè)往往十分重視眼前