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文檔簡介
1、國有企業(yè)改革一直是我國經(jīng)濟體制改革的中心環(huán)節(jié)。建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向:通過資產(chǎn)重組,提高國有資產(chǎn)的整體質(zhì)量,實現(xiàn)我國產(chǎn)業(yè)結構的調(diào)整,提高資源配置的有效性,增強企業(yè)的核心競爭力,使企業(yè)資產(chǎn)的經(jīng)濟效益和社會效益獲得明顯提高,以面對規(guī)模巨大和領域廣泛的市場競爭。因此資產(chǎn)重組是一個值得深入研究的課題。 本文首先通過對資產(chǎn)重組國內(nèi)外發(fā)展狀況的綜述及對資產(chǎn)重組理論的探討,明確了資產(chǎn)重組是實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整、增強企業(yè)競爭力的重要手段,其實
2、現(xiàn)形式應因企業(yè)和所處環(huán)境的不同而異。其次,提出了我國目前國有企業(yè)資產(chǎn)重組所存在的問題,并進行了分析與探討。在此基礎上,提出了“內(nèi)外兼修”的企業(yè)資產(chǎn)重組模式,形成了對國有企業(yè),特別是中小型國有企業(yè)有參考價值的資產(chǎn)重組模式。再次,通過對西安宇通汽配廠生產(chǎn)經(jīng)營狀況、財務狀況、資產(chǎn)狀況以及人員狀況的分析,發(fā)現(xiàn)該廠目前存在的問題與特點,并提出可采用的資產(chǎn)重組模式。隨后,對西安宇通汽配廠資產(chǎn)重組方案進行了設計。最后,運用層次分析法對資產(chǎn)重組方案進行
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