1、在現(xiàn)代公司治理結構中，起最關鍵作用的是董事會，董事會是公司治理的核心。我國國有企業(yè)改革一直是理論界和政府共同關注的一個重要議題，建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國企改革尤其是大型國有企業(yè)改革的關鍵，而現(xiàn)代公司治理結構的核心問題就是建立一個規(guī)范的、高質量的、有效率的公司董事會。 本論文圍繞現(xiàn)代公司董事會建設及運行效率問題，運用比較分析法和規(guī)范分析法，首先從現(xiàn)代公司董事會的內涵與運行機制入手，分析我國大型國有企業(yè)董 事會的現(xiàn)狀和存在的問題，再借

2、鑒國外成功經驗，提出我國大型國有企業(yè)董事會建設、發(fā)揮董事會作用和提高董事會運行效率的措施。 本文主題部分由五個部分組成：前言部分引出了董事會治理，并指出董事會治理研究的必要性和意義，同時概括了本文研究的內容和方法。 第一部分對董事會治理進行理論綜述，概括了董事會治理的相關理論，并從我國董事會國資委之間的關系入手提出了我國董事會治理問題。 第二部分專門對董事會不可或缺的角色——獨立董事進行了論述，通過對獨立董事的產

3、生、功能、作用、職責、工作方式的分析，揭示了獨立董事在董事會 治理中的重要作用。 第三部分是董事會治理的國際借鑒，通過三種國際模式的比較、分析和評價，提出了對我國董事會治理的啟示和借鑒。 第四部分是我國大型國有企業(yè)董事會治理問題及現(xiàn)狀，該部分從組織結構建設、決策機制建設和董事會獨立性三方面，分析了我國大型國有企業(yè)董事會治理存在的問題。 第五部分是我國大型國有企業(yè)董事會治理的基本思路和對策建議，從完善董事會治理結