1、財務風險是企業(yè)并購的主要風險，并購后期財務風險控制任務十分艱巨。理財系統(tǒng)柔性是企業(yè)理財能力的體現(xiàn)，反映了企業(yè)理財系統(tǒng)對財務風險的承受和適應程度。作為柔性管理在財務領域的應用，理財系統(tǒng)柔性建設使企業(yè)具備適宜的理財系統(tǒng)柔性，更好地應對財務風險，具有積極的理論意義和現(xiàn)實意義，因此本文嘗試引進理財系統(tǒng)柔性建設觀念，提高我國企業(yè)并購后期的財務風險控制能力。 本文首先論述并購后期企業(yè)財務風險的特征，指出并購后期財務控制的意義和重要性，并研究

2、了一般財務風險控制方式在并購后期遇到的困難。本文在介紹理財系統(tǒng)柔性概念后，提出在并購后期進行理財系統(tǒng)柔性建設的必要性，并主張通過定性定量相結合的方式，持續(xù)進行理財系統(tǒng)柔性建設。 對并購前后企業(yè)理財系統(tǒng)柔性變化情況本文進行了實證分析，深入探討了并購企業(yè)理財系統(tǒng)柔性變化趨勢和變化原因，明確了企業(yè)理財系統(tǒng)柔性建設的重點，為并購后期理財系統(tǒng)柔性建設指明了方向。 經(jīng)過理論分析和實證研究，本文認為并購后期我國企業(yè)理財系統(tǒng)柔性確實受到

3、不利影響，為了更好地應對財務風險，企業(yè)應從實際出發(fā)，針對柔性分析反映出的問題，積極進行并購后期理財系統(tǒng)柔性建設。在此過程中，還應加強企業(yè)傳統(tǒng)財務職能的轉變，進行管理信息系統(tǒng)的建設，以創(chuàng)造好的環(huán)境與條件，更好的推進理財系統(tǒng)柔性建設。本文創(chuàng)新之處在于以下四點：第一，首次提出以理財系統(tǒng)柔性建設應對并購后期財務風險；第二，首次建立理財系統(tǒng)柔性的衡量指標體系，對企業(yè)理財系統(tǒng)柔性進行客觀表征；第三，通過行業(yè)分析的方式，為并購企業(yè)理財系統(tǒng)柔性建設提供