1、隨著我國加入WTO，國外石油巨頭紛紛進入，成品油市場格局發(fā)生重大變化，我國民營成品油流通企業(yè)面臨著新的機遇和重大抉擇。在新世紀，研究民營成品油流通企業(yè)的競爭戰(zhàn)略，對民營企業(yè)繼續(xù)在瞬息萬變的市場環(huán)境與殘酷的市場競爭中立于不敗之地具有非常重要的現(xiàn)實意義。 本文以企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論為理論基礎，以華孚石油公司為研究對象，采用理論聯(lián)系實際的研究方法，通過對華孚公司經營環(huán)境的分析，探討了華孚公司的競爭戰(zhàn)略。論文首先對企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論做了簡單回

2、顧，接著闡述并分析了華孚公司的外部經營環(huán)境與內部經營狀況，指出了華孚公司發(fā)展經營中的關鍵因素、機會與威脅、優(yōu)勢與劣勢，并在綜合分析的基礎上，提出了華孚公司在競爭戰(zhàn)略上的選擇，即以合資戰(zhàn)略、戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略、相關多元化戰(zhàn)略為基礎，根據(jù)環(huán)境條件和自身狀況，立足青島、放眼全國，立足現(xiàn)狀、放眼未來，主動尋找最佳發(fā)展途徑；同時論文還提出了適合華孚公司自身特點的戰(zhàn)略實施途徑與策略。論文研究成果不僅對華孚公司的發(fā)展經營具有實際指導意義，而且對同類企業(yè)實施