1、本文基于對(duì)美國(guó)戰(zhàn)略管理和企業(yè)文化理論發(fā)展的研究和思考，指出美國(guó)戰(zhàn)略管理在文化上的“弱視”，重點(diǎn)探討企業(yè)戰(zhàn)略和文化之間的關(guān)系，并為中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略管理實(shí)踐提供一些參考。 美國(guó)管理界大都是從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度出發(fā)研究企業(yè)的戰(zhàn)略管理，很少站在文化的角度來(lái)思考戰(zhàn)略問(wèn)題，他們熱衷于用可計(jì)量的理性分析手段來(lái)制定戰(zhàn)略。然而，通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略和文化之間關(guān)系的分析，發(fā)現(xiàn)僅僅只注重“硬數(shù)據(jù)”的理性手段是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，企業(yè)戰(zhàn)略管理是個(gè)極其復(fù)雜的過(guò)程，其“人為”性決定

2、了企業(yè)在戰(zhàn)略管理的過(guò)程中必定會(huì)涉及人類(lèi)價(jià)值觀等軟性的文化因素。因此可以斷言：企業(yè)戰(zhàn)略管理既是一種科學(xué)，又是一種文化，戰(zhàn)略和文化是不可分離的。此外，企業(yè)的戰(zhàn)略不應(yīng)該只是純粹的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，而應(yīng)該同時(shí)包括生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)等多個(gè)方面，并以文化支撐其他各方面，企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施者應(yīng)該把企業(yè)文化的建設(shè)活動(dòng)滲透到企業(yè)戰(zhàn)略管理的全過(guò)程中去。 本文的創(chuàng)新主要有以下幾點(diǎn)： 一、全文從企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化兩條研究路線入手，采用先分后聚的研究方法。

3、 二、本文通過(guò)構(gòu)造企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化的交匯模型，闡述了價(jià)值觀在企業(yè)戰(zhàn)略和文化的糅合作用。 三、本文借助毛澤東的戰(zhàn)略思想，說(shuō)明企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)該包括生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)等各個(gè)方面，并以文化滲透和支撐其他各方面。 四、論文論述了美國(guó)的戰(zhàn)略管理過(guò)于偏重理性手段，旨在指出，中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略管理必須考慮中國(guó)的傳統(tǒng)文化特點(diǎn)，結(jié)合自己的民族、企業(yè)文化，在學(xué)習(xí)和引進(jìn)國(guó)外經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上有所創(chuàng)新。 本文希望對(duì)中國(guó)戰(zhàn)略管理的學(xué)習(xí)、引進(jìn)和自主創(chuàng)新