1、隨著2006年底的承諾開放金融市場的日期的逼近，我國經(jīng)濟(jì)將更深地融入世界經(jīng)濟(jì)之中，銀行業(yè)的對外開放也將進(jìn)入新的歷史階段，外資銀行紛紛將目光聚集到中國這一潛力巨大的市場。 外資金融機(jī)構(gòu)可以通過成立獨(dú)資銀行和合資建立新銀行等形式進(jìn)入中國的銀行業(yè)市場，但是在特定的市場環(huán)境和政策導(dǎo)向下，購買并持有我國商業(yè)銀行機(jī)構(gòu)的股份而進(jìn)入我國銀行業(yè)的方式逐漸得到外資金融機(jī)構(gòu)的青睞。面對我國銀行的低效率及不良資產(chǎn)等問題，這種股權(quán)合作也是中國金融改革的選

2、擇之一，由此，對外資銀行入股及參與中國銀行業(yè)的競爭的分析研究就顯得非常必要。筆者運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、金融學(xué)、社會學(xué)等相關(guān)理論，結(jié)合一個典型案例進(jìn)行分析研究，就風(fēng)險分析和應(yīng)對措施層面得出一定的建議。 本文首先將管理學(xué)中的競爭戰(zhàn)略理論和社會學(xué)中的互動理論相結(jié)合，指出企業(yè)在戰(zhàn)略形成過程中，不再僅僅把自身作為競爭戰(zhàn)略制定的主體，把競爭者作為競爭戰(zhàn)略制定的客體，而是把企業(yè)自身與競爭者納入戰(zhàn)略制定的整個體系之中。 本文以花旗和浦發(fā)的