1、隨著中國(guó)加入WT0，經(jīng)濟(jì)的日益全球化，特別是我國(guó)加快推動(dòng)市場(chǎng)化進(jìn)程，加快壟斷行業(yè)改革，國(guó)有企業(yè)原占有的壟斷優(yōu)勢(shì)已逐步消失，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜多變，客觀上要求國(guó)有企業(yè)必須盡快提高自身實(shí)力并擁有核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以占有、保持和擴(kuò)大自己的市場(chǎng)份額，由于人力資源管理是企業(yè)中必備的、重要的管理職能，也是管理成本大，重復(fù)性程度高的工作，因此通過(guò)企業(yè)內(nèi)外資源的整合，架構(gòu)出一種新型的人力資源管理模式…人力資源管理外包，對(duì)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具

2、有非常重要的意義。 本文首先概述了人力資源外包的起源與作用；其次從國(guó)外、國(guó)內(nèi)兩方面闡述了人力資源外包發(fā)展情況、規(guī)律；在此基礎(chǔ)上，對(duì)蘇州電信分公司實(shí)施人力資源外包的必要性、可行性進(jìn)行了研究；并提出了蘇州電信分公司人力資源外包各環(huán)節(jié)的解決方案；最后闡述了國(guó)有企業(yè)實(shí)施人力資源外包必要性，提出了實(shí)施方案，以及對(duì)本論文所研究?jī)?nèi)容的未來(lái)展望。 通過(guò)本文的研究，在人力資源管理外包方面提出了一些新的概念和研究方法。力圖為我國(guó)國(guó)有企業(yè)人力