1、心理契約理論研究是目前管理理論中的熱點(diǎn)之一。在世界經(jīng)濟(jì)全球化,科學(xué)技術(shù)進(jìn)步日新月異,并伴隨著企業(yè)裁員、企業(yè)并購(gòu)、企業(yè)流程重造等企業(yè)內(nèi)部各種變革的復(fù)雜環(huán)境中,企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)范圍及競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)涵在不斷地?cái)U(kuò)大。而這種競(jìng)爭(zhēng)需要企業(yè)進(jìn)一步做好企業(yè)的人力資源管理工作。人力資源管理是將人看作是一種人力資本,一種稀缺的關(guān)鍵性資源來(lái)進(jìn)行經(jīng)營(yíng),它以人為中心,努力發(fā)掘員工所具備的潛在能力,強(qiáng)調(diào)企業(yè)與個(gè)人的統(tǒng)一發(fā)展。然而在當(dāng)前社會(huì)環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境下企業(yè)常常面臨著更多

2、的不確定性因素,這必然影響到企業(yè)針對(duì)員工的應(yīng)盡義務(wù)的履行,而這又會(huì)影響員工的心理契約,員工個(gè)人做為自然人和社會(huì)人雙重身份其需要是多層次的,員工除關(guān)注自己經(jīng)濟(jì)報(bào)酬之外,還關(guān)注其自身的成長(zhǎng)與發(fā)展,關(guān)注自己個(gè)人的價(jià)值是否能被認(rèn)同。這些需要能否被滿足?滿足這些需求對(duì)企業(yè)有什么影響?如何能使雙方共贏?這些都需要雙方進(jìn)行溝通并達(dá)到相互理解,使雙方的期望能相互契合,也就是能使雙方的心理契約得以維系,實(shí)現(xiàn)各自的期望。這也使得心理契約研究越來(lái)越多地為專家