1、本文主要論述在當(dāng)前社會(huì)主義初級(jí)階段，中國(guó)私營(yíng)企業(yè)如何從理論和實(shí)踐上建設(shè)有特色的、先進(jìn)的私營(yíng)企業(yè)文化問(wèn)題，包括對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)問(wèn)題、建設(shè)的主體、原則、機(jī)制、時(shí)機(jī)和程序等問(wèn)題。 首先，論述了企業(yè)文化的基本理論，包括企業(yè)文化的定義、體系、特點(diǎn)和功能等。對(duì)于什么是企業(yè)文化，提出了自己的理解：企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中創(chuàng)造的具有自身特色的、為企業(yè)全體成員共同遵守的行為規(guī)范、價(jià)值體系的總和，并指出這個(gè)定義的五個(gè)特點(diǎn)。分析了企業(yè)文化

2、理論體系，堅(jiān)持“四層次說(shuō)”，認(rèn)為企業(yè)文化具有企業(yè)個(gè)體性、經(jīng)濟(jì)效益性、投入產(chǎn)出性、集體參與性、系統(tǒng)性、作用空間有限性等特點(diǎn)。 其次，根據(jù)中國(guó)私營(yíng)企業(yè)蓬勃發(fā)展的情況，對(duì)目前中國(guó)私營(yíng)企業(yè)開展企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀作了概括，指出了其中的成績(jī)和問(wèn)題，以及造成這種現(xiàn)狀的原因，繼而引出建設(shè)先進(jìn)的私營(yíng)企業(yè)文化是十分必要的，對(duì)于私營(yíng)企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、提高經(jīng)營(yíng)管理水平、改善企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境等方面具有重要意義。 再次，基于

3、對(duì)中國(guó)私營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀的分析，從企業(yè)文化建設(shè)實(shí)務(wù)的角度，結(jié)合江西汪氏蜜蜂園有限公司企業(yè)文化建設(shè)的案例，論述在文化建設(shè)實(shí)踐過(guò)程中，如何解決好企業(yè)文化建設(shè)的主體問(wèn)題、機(jī)制問(wèn)題、啟動(dòng)時(shí)機(jī)和切入點(diǎn)問(wèn)題以及應(yīng)遵循的基本原則和基本程序。指出了企業(yè)員工、楷模、企業(yè)家在企業(yè)文化建設(shè)中的作用及如何發(fā)揮他們的作用；根據(jù)私營(yíng)企業(yè)的實(shí)際情況，指出了企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中需要堅(jiān)持先進(jìn)、有效、系統(tǒng)和可操作的原則；企業(yè)文化形成的機(jī)制是由企業(yè)外部環(huán)境影響、私營(yíng)企業(yè)家倡

4、導(dǎo)、文化體系的形成、文化戰(zhàn)略的宣傳推廣、企業(yè)成員的接受認(rèn)可等環(huán)節(jié)所構(gòu)成的；建設(shè)企業(yè)文化要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部、外部的經(jīng)營(yíng)情況，在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，選擇合適的切入點(diǎn)來(lái)推進(jìn)；建設(shè)企業(yè)文化是系統(tǒng)的工程，需要按照科學(xué)、合理的程序來(lái)進(jìn)行，這些基本程序一般包括企業(yè)文化現(xiàn)狀的調(diào)查研究與評(píng)價(jià)、理念的定格設(shè)計(jì)、文化的傳播推廣與鞏固、企業(yè)文化的完善與創(chuàng)新等環(huán)節(jié)，在各個(gè)環(huán)節(jié)，指出了具體要求。 最后，對(duì)建設(shè)有中國(guó)特色的、先進(jìn)的私營(yíng)企業(yè)文化進(jìn)行了展望，指出加強(qiáng)企業(yè)文化