1、加入世貿(mào)組織后，國有外貿(mào)企業(yè)在面臨發(fā)展機(jī)遇的同時，也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。目前，我國國有外貿(mào)企業(yè)的成本管理落后，經(jīng)營績效不佳，重要原因之一就是沒有具備完善的戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)，從而導(dǎo)致公司的成本管理不能與特定的戰(zhàn)略相配合，從長遠(yuǎn)看最終將使企業(yè)完全喪失可持續(xù)發(fā)展能力。本文深入研究戰(zhàn)略成本管理在我國國有外貿(mào)企業(yè)的應(yīng)用，運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理提高國有外貿(mào)進(jìn)出口企業(yè)的競爭力，保持長期的可持續(xù)發(fā)展，是十分緊迫的，也是十分重要的。 全文共分四章，主

2、要內(nèi)容如下： 第一章：對國內(nèi)外戰(zhàn)略成本管理的研究狀況進(jìn)行了綜述。 第二章：分析國有外貿(mào)企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)和現(xiàn)行成本管理中存在的問題，提出國有外貿(mào)企業(yè)對戰(zhàn)略成本管理的需求。進(jìn)而從外部環(huán)境和內(nèi)部條件兩方面闡述了在國有外貿(mào)企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理的必要性和可行性。 第三章：首先闡述了戰(zhàn)略成本管理的主要內(nèi)容和程序。接著將戰(zhàn)略成本管理的分析工具應(yīng)用于我國國有外貿(mào)企業(yè)。從價值鏈分析可以看出，國有外貿(mào)企業(yè)如何協(xié)調(diào)、優(yōu)化自身價值鏈，并鞏

3、固自己在價值鏈中的地位，是它生存和發(fā)展的關(guān)鍵所在。在此基礎(chǔ)上，確定了國有外貿(mào)企業(yè)采用的成長戰(zhàn)略(一體化戰(zhàn)略)和競爭戰(zhàn)略(成本領(lǐng)先、相關(guān)多樣化和專業(yè)化戰(zhàn)略)。在既定的戰(zhàn)略下，通過成本動因分析，將作業(yè)成本管理應(yīng)用于出口成本控制中，并進(jìn)行國有外貿(mào)企業(yè)的價值鏈再造，以確保在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的前提下，進(jìn)一步降低成本。 第四章：根據(jù)戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用對國有外貿(mào)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展力的貢獻(xiàn)程度，設(shè)計了評價指標(biāo)體系，對其應(yīng)用效果進(jìn)行戰(zhàn)略業(yè)績評價。在文章的