1、西南財經(jīng)大學(xué)碩士學(xué)位論文戰(zhàn)略成本管理在我國民航運輸企業(yè)的應(yīng)用研究姓名：朱泳波申請學(xué)位級別：碩士專業(yè)：工商管理（EMBA）指導(dǎo)教師：余海宗20030518復(fù)雜性與系統(tǒng)性，并試圖挖掘出成本管理的規(guī)律和重點。鑒于本文的應(yīng)用研究特性，第三章構(gòu)成本文的主要內(nèi)容。第三章也承擔(dān)著間接詮釋第一、二章論點的作用。第三章包括兩大部分：第一部分是對戰(zhàn)略成本管理分析工具的內(nèi)涵及其操作意義的簡要分析，它完成從理論介紹向?qū)嵺`運用的過渡。第二部分是價值鏈分析工具、成

2、本動因分析工具和戰(zhàn)略定位分析工具在研究樣本——中國國際航空公司的嘗試運用。該部分是本文的核心，它闡釋理論的共性、挖掘?qū)嵺`的個性、尋找共l生與個性的結(jié)合點，承擔(dān)著將理論具體融入實踐中的作用。作為本文的最后一部分，第四章延續(xù)第一、二章的理念，概括總結(jié)第三章的研究成果，就戰(zhàn)略成本管理在我國民航運輸企業(yè)的應(yīng)用提出了四個方面的建議：建立現(xiàn)代企業(yè)制度、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，為戰(zhàn)略成本培育良好的環(huán)境；培養(yǎng)戰(zhàn)略眼光、樹立系統(tǒng)觀念；抓住航線布局、航班設(shè)計、運力配

3、置和人力資源管理四個重點；充分利用信息技術(shù)手段。本文比較系統(tǒng)地研究了我國民航的成本管理，具備較強的實戰(zhàn)性和一定的學(xué)術(shù)價值。全文以幫助我國向民航強國跨越為宗旨，以我國民航業(yè)正在進行的重組改制為背景，以民航人不斷開拓進取所展開的實踐為素材，緊緊圍繞著創(chuàng)造我國民航運輸企業(yè)競爭力展開，并在突出實戰(zhàn)性方面做出了如下嘗試：選擇作者所就職的民航運輸企業(yè)作為研究樣本；選取具有較強操作性的戰(zhàn)略成本管理分析工具進行分析；大量采用實例方法進行論證。同時，全文