1、在科學技術迅速發(fā)展以及國際市場競爭愈趨激烈的當代,企業(yè)組織越來越意識到開發(fā)新產品以及快速開發(fā)新產品對他們的意義所在.然而調查表明,在新產品開發(fā)實踐中產品開發(fā)成功率卻是非常低的.究其原因多種多樣,其中最為普遍的還是對新產品開發(fā)團隊管理的不善.若要改善和提高新產品開發(fā)績效,就必須先了解影響新產品開發(fā)團隊行為的各種力量,以便有針對性的構筑新產品開發(fā)團隊管理的機制.論文從項目層次入手,從團隊自身因素、組織內外部因素以及領導者因素三方面對影響跨職

2、能團隊(新產品開發(fā)團隊)行為的重要因素進行分析,進而探討這些因素之間的內在關系,并提出了相應的研究假設.接著論文通過結構方程驗證了論文假設的正確性并確認了影響團隊行為的主要因素.最后,論文結合實證研究內容對團隊行為的影響因素作了進一步的研究.結果發(fā)現(xiàn),首先團隊行為的三大類影響因素,領導者因素對團隊行為的影響程度最大,其次是組織情境因素和團隊自身因素;其次,在體現(xiàn)三大類因素有效性的若干指標中,每類因素中總是存在一個或者兩個指標對該類因素影

3、響作用是特別突出的.如在團隊結構因素中,團隊獎勵對團隊結構這一因素的影響最大,其次是團隊目標,對團隊結構因素影響最小的指標是成員的物理鄰近;再次,研究結果也發(fā)現(xiàn),三類影響因素對新產品開發(fā)績效的影響除了大部分通過團隊行為這一中介變量調節(jié)之外(稱之為間接影響),也存在直接影響.如領導者因素對新產品開發(fā)績效中的關系績效就存在顯著的正向影響作用;最后,本研究也發(fā)現(xiàn)在新產品開發(fā)的兩類績效中,即任務績效和關系績效,關系績效對任務績效具有顯著的正向影