1、企業(yè)管理的核心是人力資源管理，而人力資源管理的核心內(nèi)容是績(jī)效管理?！　”疚囊蕴┛等藟勰蠈幏止緸檠芯繉?duì)象，并從行業(yè)和公司的發(fā)展情況出發(fā)，建立了分公司績(jī)效管理模型和營(yíng)銷系統(tǒng)的績(jī)效管理流程。首先，論文從分析南寧分公司營(yíng)銷業(yè)務(wù)和績(jī)效管理的現(xiàn)狀開始，提出了研究的內(nèi)容和思路。然后，根據(jù)泰康人壽的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化和分公司的經(jīng)營(yíng)理念以及市場(chǎng)定位，提出了績(jī)效計(jì)劃如何制訂，績(jī)效輔導(dǎo)如何開展，績(jī)效考核的方法如何確定，如何通過(guò)績(jī)效反饋和面談改善員工的績(jī)效

2、，如何根據(jù)考核的結(jié)果進(jìn)行績(jī)效薪酬的分配等。最后，從培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神、技能培訓(xùn)和推行職業(yè)化管理的角度，提出了分公司績(jī)效改善的一些措施，闡明了分公司的績(jī)效管理體系需要以績(jī)效文化來(lái)引導(dǎo)，以執(zhí)行文化為支撐。強(qiáng)調(diào)溝通是績(jī)效管理的核心內(nèi)容，有效的溝通將有利于績(jī)效管理的開展和管理體系的維護(hù)?！　≌撐牡闹攸c(diǎn)在于績(jī)效管理原則的制定、績(jī)效管理方法的選擇、以及績(jī)效考核周期、內(nèi)容和權(quán)重的設(shè)計(jì)。然而，績(jī)效管理的難點(diǎn)在于戰(zhàn)略目標(biāo)的分解和有效傳遞。這是南寧分公司