1、經過近二十年的發(fā)展，中國經濟已經明顯擺脫了物質短缺，消費市場從賣方市場轉向買方市場，房地產市場也已經呈現(xiàn)出買方市場的特征。尤其是在經濟比較發(fā)達的沿海城市，房地產行業(yè)已經步入發(fā)展期，市場比較成熟，消費趨于理性，房地產企業(yè)競爭進入了品牌化競爭時代。 本論文通過對一家典型房地產集團的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃進行實證研究，系統(tǒng)地分析了品牌戰(zhàn)略及管理理論在F房地產集團的應用，結合房地產行業(yè)環(huán)境及市場發(fā)展前景，為F房地產集團建立強勢品牌制定合理的品牌戰(zhàn)

2、略框架。 全文分為四章。 第一章，闡述了品牌及品牌戰(zhàn)略研究的理論，對中國房地產發(fā)展歷程、品牌化競爭趨勢、房地產企業(yè)品牌現(xiàn)狀進行了分析，對房地產企業(yè)核心競爭力的建立與品牌之間相輔相成的關系進行了論述。 第二章，對F房地產集團所處產業(yè)環(huán)境及自身的競爭優(yōu)勢進行分析。運用PEST(政治法律—經濟—社會文化—技術)分析法，闡述宏觀環(huán)境的寬松程度；對房地產行業(yè)前景預測，深入分析F房地產集團主業(yè)的發(fā)展?jié)摿?；根據內部資源的戰(zhàn)略理

3、論和公司核心能力理論，采用價值鏈分析法和SWOT分析法，確定集團的核心能力和品牌戰(zhàn)略。 第三章，對F房地產集團進行內部審核，以深入了解該企業(yè)目前的經營狀況及實力；對其品牌戰(zhàn)略實施現(xiàn)狀進行分析，通過品牌戰(zhàn)略分析模型對F房地產集團面對的購買者傾向、競爭品牌狀況及F房地產集團品牌優(yōu)劣勢進行分析；確定F房地產集團的品牌戰(zhàn)略，構建F房地產集團品牌經營戰(zhàn)略的基本框架和管理支撐系統(tǒng)，包括F房地產集團的品牌戰(zhàn)略愿景、品牌核心價值、品牌定位及品牌