1、畢業(yè)論文（設計）文獻綜述題目：XX企業(yè)員工招聘管理研究一、前言部分員工招聘工作是人力資源管理的一項基本工作，它是指企業(yè)為了發(fā)展的需要，根據人力資源規(guī)劃和工作分析、崗位配置，通過采用一些科學的方法去尋找、吸引那些有能力、又有興趣到本企業(yè)工作的人員，并從中選出適宜人員予以錄用的過程。招聘已成為現代企業(yè)管理過程中一項重要的、具體的、經常性的工作，是為企業(yè)發(fā)展提供合格人才隊伍的重要保障。企業(yè)員工招聘管理，不但可以吸引滿足企業(yè)對人才的需求，同時還

2、可以為企業(yè)輸入新的管理思想，為企業(yè)帶來技術上的重大革新，從而為企業(yè)的發(fā)展增添新的活力。而今，伴隨著宏觀經濟環(huán)境的變化、企業(yè)的發(fā)展，不斷對企業(yè)員工的素質和能力提出新的要求，企業(yè)的管理也面臨著不斷提高和更新的問題，這就意味著招聘工在企業(yè)中經常發(fā)生，對維持企業(yè)的正常運行和發(fā)展起著至關重要的作用，因此它既是有效地進行人力資源管理的前提，又是人力資源管理的關鍵環(huán)節(jié)。同時，員工招聘工作更是一項系統(tǒng)的、復雜的綜合性工作，隨著社會的發(fā)展而發(fā)展。做好招聘

3、工作，既要結合企業(yè)的實際情況，又必須對現代招聘觀念、招聘方式、招聘制度、招聘管理等方面進行充分的認識和理解，更要熟悉掌握各種招聘技能，并靈活運用，只有這樣企業(yè)才能構建有效的員工招聘體系。二、主題部分隨著社會經濟的發(fā)展，招聘的重要性也越來越顯著，如何“讓最適合的人在最恰當的時間位于最合適的位置，為組織做出最大的貢獻”如今已經成為各個企業(yè)最為關注的問題之一。（一）國外研究現狀（一）國外研究現狀國外企業(yè)的人力資源招聘管理的最終目的即為企業(yè)獲得

4、競爭優(yōu)勢，使企業(yè)立于不敗之地，因此國外許多企業(yè)開始對企業(yè)人力資源和招聘管理進行研究。從米勒(Miller)、賴特(Wright)到麥克馬汗(McMahan)，對于戰(zhàn)略性人力資源管理都有一個共識，即在規(guī)劃人力資源的發(fā)展與活動的基礎上，通過招聘，種因素的影響，企業(yè)在招聘過程中或多或少會面臨一些風險。因此本文從多個角度對招聘風險展開相應的分析，分析內容如下：(1)招聘成本損失的風險人才招聘的成本支出主要由直接成本、內部成本、外部成本等構成。直

5、接成本包括廣告、招聘會費用、獵頭費、中介費、員工推薦獎勵金、校園招聘費、因特網廣告費等；內部成本主要是企業(yè)內招聘專員的工資、福利、旅差費及其他管理費用等；外部成本則是指招聘外地員工所發(fā)生的搬家費、置家費、探親費、交通補貼費等（吳艷麗應曉躍文建秀，2008）。而由于無法招聘到合格員工或者是招聘不到不合格的員工，企業(yè)為招聘支付了成本卻不能從他們?yōu)槠髽I(yè)工作而產生的效益中回收該成本，從而造成企業(yè)的招聘成本損失帶來一定的風險（劉甜甜，靳雙玉，20

6、09）。如果不能招募到企業(yè)需要的員工，那么在這整個人事招聘過程中所耗費的成本不僅得不到回報，還好耗費了大量的時間和精力，甚至會產生難以估計的機會成本，致使合適的人才被拒之門外。最終由于人企搭配不合理，兩者的發(fā)展期望出現越來越大的分歧。這樣不但甄選成本無法收回，還會隨年限的推移而產生持續(xù)的負面效應。（2）招聘渠道選擇的風險企業(yè)的招聘渠道有很多，比如；刊登媒體廣告、參加或舉辦招聘會、豬頭公司或他人推薦等，但這些招聘方式本身就隱含著風險。企業(yè)

7、選擇招聘渠道，希望能招到滿意人才，降低招聘成本。如果招聘渠道不當，極有可能帶來相反的結果，造成招聘渠道選擇上的風險（王春梅，2010）。在招聘渠道的選擇過程中有時為了減小選擇渠道帶來的風險，要正確地選擇招聘渠道，既要考慮其優(yōu)缺點又要注意其適用性，有時候用幾個招聘渠道也是必要的（李煥榮，劉得格，2006）。企業(yè)通過普通招聘方式(如刊登報紙廣告、參加招聘會等)很難找到合適的人才，這是因為真正成熟的優(yōu)秀人才一般都會被自己的老板重用，不會特別關