1、本科畢業(yè)設(shè)計（論文）開題報告題目基于生命周期的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展財務(wù)戰(zhàn)略研究一、論一、論文選題的背景、意義文選題的背景、意義（一）背景（一）背景據(jù)美國資料統(tǒng)計，美國大約有62%的企業(yè)壽命不超過5年，只有2%的企業(yè)達到50年，中小企業(yè)平均壽命不到7年，大企業(yè)平均壽命不足40年；一般的跨國公司平均壽命為1012年；世界500強企業(yè)平均壽命為4042年，世界1000強企業(yè)的平均壽命為30年。據(jù)日本報道，日本企業(yè)平均壽命為30年。而我國1993年以

2、前私營企業(yè)平均壽命只有4年，2000年提高到7.02年，我國集團公司的平均壽命約78年。為此，人們開始從不同角度思考造成企業(yè)壽命差異的原因，以期能如何延長企業(yè)壽命，使其成為長壽公司。而隨著全球經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國企業(yè)的運營環(huán)境在最近幾十年里發(fā)生著深刻的變化。由過去相對單純和比較穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境轉(zhuǎn)變成一個競爭激烈而多變的市場環(huán)境。傳統(tǒng)的內(nèi)在管理理論與方法，已無法應(yīng)付這種復(fù)雜的環(huán)境變化，不能勝任企業(yè)的試劑需要。能否把握住環(huán)境變化的趨勢，趨利除

3、害，已成為企業(yè)財務(wù)管理成敗的關(guān)鍵。在這期間，財務(wù)管理的理論與方法不斷發(fā)生變化，取得了異乎尋常的發(fā)展，成果顯著。近年來，我國許多企業(yè)的危機在很大程度上就是由于重大財務(wù)事項安排不當，引起企業(yè)財務(wù)危機，最后導(dǎo)致企業(yè)失敗，這些教訓(xùn)很值得我們深思，而造成這一結(jié)果的深層次原因就是在財務(wù)管理理論與事件中缺乏戰(zhàn)略觀念。相對于傳統(tǒng)財務(wù)管理，財務(wù)戰(zhàn)略管理更能把握和控制不確定環(huán)境因素對企業(yè)經(jīng)營的影響。因此，本文通過對企業(yè)生命周期的不同階段的財務(wù)特征進行分析，

4、試圖找到能維護企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一系列財務(wù)戰(zhàn)略。（二）意義（二）意義隨著市場經(jīng)濟體制和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立與完善，以及企業(yè)競爭環(huán)境的變化，國內(nèi)絕大多數(shù)的企業(yè)都極為關(guān)注企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略，非常重視企業(yè)關(guān)于財務(wù)戰(zhàn)略的定義，目前理論界的許多學(xué)者都對此進行了探討，我國學(xué)者經(jīng)過10余年的探索，對財務(wù)戰(zhàn)略理論問題已有了一個較為深刻的認識，主要有以下幾種代表性觀點:劉冬景（2005）認為，財務(wù)戰(zhàn)略是指公司在一定時期內(nèi)，根據(jù)宏觀經(jīng)濟發(fā)展狀況和公司發(fā)展戰(zhàn)

5、略，對財務(wù)活動的發(fā)展目標、方向和道路，從總體上作出的一種客觀而科學(xué)的概括和描述。財務(wù)戰(zhàn)略的選擇，決定著企業(yè)財務(wù)資源配置的取向和模式，影響著企業(yè)理財活動的行為與效率。財務(wù)戰(zhàn)略主要側(cè)重于資金的籌措與使用。所以，財務(wù)戰(zhàn)略類型也就應(yīng)該主要地從資金籌措與使用特征的角度進行劃分，總體上可以劃分為以下三種類型：①擴張型財務(wù)戰(zhàn)略，指以實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的快速擴張為目的的一種財務(wù)戰(zhàn)略。②穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略，指以實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)績效的穩(wěn)定增長和資產(chǎn)規(guī)模的平穩(wěn)擴張為目

6、的的一種財務(wù)戰(zhàn)略。③防御收縮型財務(wù)戰(zhàn)略，指以預(yù)防出現(xiàn)財務(wù)危機和求得生存及新的發(fā)展為目的的一種財務(wù)戰(zhàn)略。蔣偉黎（2008）認為，財務(wù)戰(zhàn)略是為謀求企業(yè)資金均衡、有效地流動和實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，為加強企業(yè)財務(wù)競爭優(yōu)勢，在分析企業(yè)內(nèi)、外環(huán)境因素影響的基礎(chǔ)上，對企業(yè)資金流動進行全局性、長期性和創(chuàng)造性的謀劃。財務(wù)戰(zhàn)略是戰(zhàn)略理論在財務(wù)管理方面的應(yīng)用與延伸，不僅體現(xiàn)了財務(wù)戰(zhàn)略的“戰(zhàn)略”共性，而且勾畫出了財務(wù)戰(zhàn)略的“財務(wù)”個性。財務(wù)戰(zhàn)略基本可以分為擴張型財務(wù)戰(zhàn)

7、略、穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略和防御型財務(wù)戰(zhàn)略。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的目標主要包括：獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢；增加股東價值；控制企業(yè)總體風(fēng)險。姚文韻（2006）指出，財務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)隸屬于企業(yè)戰(zhàn)略，但其特殊性使得它不能等同于一般戰(zhàn)略。企業(yè)的籌資、投資和股利分配活動幾乎涵蓋了企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營過程，而企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的謀劃對象是企業(yè)的本金流動以及在本金流動時所產(chǎn)生的財務(wù)關(guān)系。本金是企業(yè)生存發(fā)展最為重要的因素，企業(yè)整體戰(zhàn)略與其它職能戰(zhàn)略的實施也離不開本金。因此財務(wù)戰(zhàn)略必須具有