1、1房地產(chǎn)企業(yè)母子公司管理模式的探索與研究摘要：隨著公司經(jīng)濟規(guī)模的發(fā)展壯大，組織結(jié)構(gòu)也發(fā)生了較大變化，目前公司擁有兩個控股子公司、6個全資子公司及13個職能部門。組織機構(gòu)的龐大與擴張，帶來行政效率的低下，項目開發(fā)節(jié)奏的滯后及決策的緩慢。由此，公司對子（分）公司的管控模式研究提出了迫切要求，以此提高運行效率，縮短開發(fā)建設(shè)周期，解決公司目前管理鏈條過長，決策效率不高，部門接口過多，管理效能低的現(xiàn)狀。關(guān)鍵詞：管理模式科學的管控體系管控體系的特點

2、中圖分類號：C29文獻標識碼：A文章編號：為克服母子公司管控的管理失控、管理過度及管理放任自流種種弊端，建立一種既能適應(yīng)體制要求，又能充分發(fā)揮母子公司管理體制活力的管控方式，筆者通過深入研究公司管理實際，參照房地產(chǎn)行業(yè)龍頭企業(yè)萬科、中海等全國性開發(fā)公司管控模式，從規(guī)避管理風險角度，建立子公司管理制度體系。一、子公司管理模式簡介房地產(chǎn)子公司管控體系的建立遵循合法合規(guī)、整體價值最大化，集分有度，激勵和約束相結(jié)合、風險控制和子公司為法人實體、

3、利潤中心等原則。管控體系內(nèi)容主要包括管控體系模型、管控措施、管控制度等三部分。3以下材料或設(shè)備招投標工作。母公司負責子公司建設(shè)資金調(diào)撥、財務(wù)審計和結(jié)算審計工作，子公司負責工程施工過程管理、分部分項驗收及綜合驗收備案工作。營銷：母公司負責待售項目商品房定價工作，子公司負責商品房現(xiàn)場銷售工作，并制定商品房銷售模式、營銷方案報母公司備案。物業(yè)服務(wù)：子公司全權(quán)負責項目前期物業(yè)服務(wù)工作，項目開發(fā)后期可根據(jù)交付情況酌情組建物業(yè)公司。3制定制度，落實

4、管控措施管控制度主要落實相關(guān)管控原則，形成程序化、規(guī)范化的管控機制。一方面子公司在母公司管控體系的基礎(chǔ)上，逐步建立和完善系統(tǒng)的內(nèi)部管理制度，工作規(guī)范和業(yè)務(wù)流程，報母公司備案。另一方面母公司各職能部門應(yīng)依據(jù)子公司管理制度修訂相關(guān)管理制度，以施行對子公司的管理。二、建立科學的管控體系，促進持續(xù)健康發(fā)展(一)保障母公司的三項權(quán)利根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度相關(guān)規(guī)定，為確保的根本利益，防止子公司在與母公司目標不一致的情況下出現(xiàn)的母公司利益行為，母子公司管控