1、西安燃氣總公司是公用事業(yè)性質(zhì)的大型國有企業(yè),一直處于壟斷經(jīng)營的狀況。突出的行業(yè)優(yōu)勢和廣泛的市場需求,形成了企業(yè)幾乎不必關(guān)注公司戰(zhàn)略也能高速發(fā)展的局面。隨著國家對公用事業(yè)領(lǐng)域的逐步開放,大量的外資、民營企業(yè)開始進入城市燃氣行業(yè),對國有燃氣企業(yè)產(chǎn)生了巨大沖擊。面對發(fā)生重大變化的企業(yè)外部環(huán)境,從戰(zhàn)略高度研究該公司今后的發(fā)展方向具有非常重要的現(xiàn)實意義。本文在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,運用企業(yè)戰(zhàn)略管理和現(xiàn)代管理學理論,結(jié)合西安燃氣總公司的特點和現(xiàn)狀,

2、對該企業(yè)的總體經(jīng)營戰(zhàn)略進行了較為深入的探討。首先運用PEST分析法對西安燃氣總公司的外部宏觀環(huán)境進行了分析,運用波特五種力量模型分析了該企業(yè)的外部微觀環(huán)境,然后從企業(yè)資源、能力狀況及存在問題等方面,分析、評價了該企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營條件,通過SWOT分析模型對西安燃氣總公司的整體戰(zhàn)略進行定位,運用企業(yè)戰(zhàn)略管理理論,制定出了“立足燃氣主業(yè),密集型成長,全方位經(jīng)營”的增長型總體經(jīng)營戰(zhàn)略,并提出了相應的業(yè)務層和職能層戰(zhàn)略。最后論文從加快企業(yè)改制、變