1、面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的崛起，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)原有的比較優(yōu)勢(shì)日漸喪失，但這決不意味著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)都是即將消亡的產(chǎn)業(yè)?！笆濉睍r(shí)期我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，并不僅僅是要大力發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，而是在發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的前提下，重點(diǎn)加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造和升級(jí)的步伐。對(duì)此，要不斷提高傳統(tǒng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力；加快建立起增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)和以企業(yè)為主體的技術(shù)創(chuàng)新體系；大力推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)重組，促進(jìn)生產(chǎn)要素優(yōu)化配置；運(yùn)用現(xiàn)代管理手段，提高傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)管理水平；

2、發(fā)揮政府宏觀導(dǎo)向作用，為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造營(yíng)造寬松的外部環(huán)境。本文認(rèn)為產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新是一條有效的途徑。 產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新是企業(yè)戰(zhàn)略管理的主題和核心內(nèi)容。論文通過(guò)對(duì)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力理論的簡(jiǎn)要回顧，通過(guò)分析產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)涵及作用，說(shuō)明企業(yè)要走可持續(xù)發(fā)展之路必須依靠產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。 本文認(rèn)為產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新是企業(yè)突破已結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)業(yè)的約束，運(yùn)用技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新或組合創(chuàng)新等來(lái)改變現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)或創(chuàng)造全新產(chǎn)業(yè)的過(guò)程。產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新是企業(yè)對(duì)付產(chǎn)業(yè)進(jìn)入衰退期的基本戰(zhàn)略，也

3、是企業(yè)的生存之道。論文把產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的路徑歸結(jié)為產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)延伸、創(chuàng)造全新產(chǎn)業(yè)三類(lèi)。選擇何種創(chuàng)新路徑是企業(yè)創(chuàng)新的首要抉擇。 本文指出了產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的衡量標(biāo)準(zhǔn)和動(dòng)力來(lái)源，并從產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新主體能力的培育和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的制度保障方面重點(diǎn)談?wù)摿巳绾芜M(jìn)行成功的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。 本文通過(guò)數(shù)據(jù)分析認(rèn)為，伴隨著中國(guó)產(chǎn)業(yè)制造能力的提高，產(chǎn)業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力也在提高，但產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新能力增長(zhǎng)有限，存在著制造能力與技術(shù)能力的不對(duì)稱現(xiàn)象。這種現(xiàn)象是中國(guó)的制度創(chuàng)新、

4、外國(guó)直接投資的結(jié)果，它對(duì)中國(guó)未來(lái)經(jīng)濟(jì)科技戰(zhàn)略的制訂有著重要的啟示意義。本文的結(jié)論是，中國(guó)應(yīng)該把產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力的提高作為未來(lái)的重要戰(zhàn)略任務(wù)，以提高我國(guó)產(chǎn)業(yè)的綜合國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。 本文認(rèn)為產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新是上市公司可持續(xù)成長(zhǎng)的基本戰(zhàn)略。上市公司產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新有企業(yè)剝離、企業(yè)購(gòu)并、風(fēng)險(xiǎn)投資等策略。上市公司可靈活運(yùn)用這幾種策略來(lái)建立近期、中期和遠(yuǎn)期三個(gè)層面的產(chǎn)業(yè)梯隊(duì)，以保持新舊產(chǎn)業(yè)或業(yè)務(wù)更替的管道暢通。本文選取了2000年下半年-2003年底的部分資產(chǎn)重組