1、1風(fēng)險管理在建筑工程項目施工中的重要性摘要：本文闡述我國建筑工程項目風(fēng)險的特點，通過分析我國建筑工程項目目前存在風(fēng)險的現(xiàn)狀，提出了基于我國建筑工程項目風(fēng)險特點的防范對策為我國建筑工程項目的風(fēng)險管理提供了一定的參考。關(guān)鍵詞：建筑工程；風(fēng)險管理；措施0引言建筑施工項目的實施過程是一個一次性的、創(chuàng)新性的過程，涉及到許多因素與變數(shù)。建筑項目風(fēng)險存在于建筑項目生命周期的全過程包括建筑項目立項、設(shè)計選型、招投標(biāo)與簽約、施工準(zhǔn)備與施工期中自然、社會及

2、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、交付使用及后期維護(hù)等。建筑工程項目風(fēng)險管理就是在項目風(fēng)險發(fā)生之前對那些可能導(dǎo)致項目延期、成本增加、降低項目質(zhì)量甚至導(dǎo)致項目失敗的因素進(jìn)行識別、分析、評估并制定防范措施的過程。1我國建筑工程項目風(fēng)險的特點1.1風(fēng)險存在的客觀性和普遍性。作為損失發(fā)生的不確定性，風(fēng)險是不以人的意志為轉(zhuǎn)移并超越人們主觀意識的客觀存在，而且在項目的整個壽命周期內(nèi)，風(fēng)險是無處不在的。這說明了為什么雖然人類一直希望認(rèn)識和控制風(fēng)險，但直到現(xiàn)在也只是在有限的空

3、間和時間內(nèi)改變風(fēng)險存在和發(fā)生的條件，降低其發(fā)生的頻率，減少損失程度，而不能也不可能完全消除風(fēng)險。3過程中不斷發(fā)生的各種變化估計不足，因而風(fēng)險到來時不能及時做出有效的反應(yīng)并做出合理的調(diào)整。由于缺乏全面的，可靠的數(shù)據(jù)支持，經(jīng)常憑經(jīng)驗臨時決策處理風(fēng)險，管理成效低。2.2風(fēng)險管理機(jī)制不健全。國內(nèi)大多數(shù)建筑施工企業(yè)對風(fēng)險管理沒有明確的定位，在企業(yè)和項目部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置上未考慮風(fēng)險管理部門和職能，缺乏專職部門和人員來履行風(fēng)險管理職責(zé)。企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險機(jī)

4、制不健全，使得化解、抵御風(fēng)險的能力差，增加了組織結(jié)構(gòu)的運行風(fēng)險。2.3風(fēng)險管理意識不強(qiáng)。我國施工企業(yè)經(jīng)營者和施工項目管理者的風(fēng)險意識不強(qiáng)，對風(fēng)險管理的重要性認(rèn)識不足，沒有把其作為項目管理的重要內(nèi)容。盡管有一些風(fēng)險管理的措施，但僅限于一些工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的保證措施，缺乏系統(tǒng)性和明確的風(fēng)險管理目標(biāo)，分布于施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案等文件，沒有正式的項目風(fēng)險管理。施工企業(yè)高層管理人員往往注重業(yè)務(wù)量，忽視施工技術(shù)的管理，更缺乏專業(yè)風(fēng)險

5、管理。2.4風(fēng)險管理機(jī)制不健全。國內(nèi)大多數(shù)建筑施工企業(yè)對風(fēng)險管理意識淡薄，在企業(yè)和項目部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置上未考慮風(fēng)險管理部門和職能，缺乏專職部門和人員來履行風(fēng)險管理職責(zé)。一旦遭遇風(fēng)險，全企業(yè)上下一團(tuán)糟，化解、抵御風(fēng)險的能力差，增加組織機(jī)構(gòu)的運行風(fēng)險。3我國建筑工程項目風(fēng)險管理對策由于建筑工程的特點其風(fēng)險存在著自身的特點現(xiàn)代風(fēng)險管理一般由三個階段組成，即在識別、估計和評價了風(fēng)險之后，就應(yīng)考慮如何有效地控制和處理風(fēng)險，即選擇應(yīng)采取的各種避免損