1、本文從成本管理的一些基本開始，并對長期以來我國大部分施工企業(yè)一直是以大額工程標(biāo)的及高營業(yè)額作為衡量企業(yè)經(jīng)營效益和能力的唯一標(biāo)準(zhǔn)，而其經(jīng)營情況況實(shí)際上表現(xiàn)為成本高、盈利少，嚴(yán)重制約企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的原因進(jìn)行了歸納。主要有：成本管理觀念落后、成本管理方法陳舊、價(jià)值管理與使用價(jià)值管理的結(jié)合較差、不良利益動(dòng)機(jī)驅(qū)動(dòng)、分工過細(xì)導(dǎo)致分工成本過高、人力資源浪費(fèi)嚴(yán)重等，這充分說明我國企業(yè)現(xiàn)有的成本管理系統(tǒng)已不能滿足企業(yè)市場競爭的需要。本文通過對7萬

2、噸/年聚氯乙稀技措技改項(xiàng)目施工成本控制案例分析，包括：施工前期的成本控制、施工進(jìn)行中采用新的成本控制方法和分析方法及項(xiàng)目成本考核和評價(jià)等，用工程實(shí)踐指出國有建筑業(yè)企業(yè)長期以來老一套的管理制度和成本控制方式在新的形式下已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化施工管理和成本控制的要求，必須從加強(qiáng)施工項(xiàng)目前期成本管理、建立健全公司內(nèi)部激勵(lì)制度、重視成本預(yù)測分析及對影響成本因素的控制、重視質(zhì)量成本管理等幾處入手，結(jié)合公司原有的較為有效的成本控制方案，改革和完善公司成