1、　　縱觀民營經(jīng)濟二十多年的風雨歷程，經(jīng)歷了從小漸大、由弱到強、由量的積累到質(zhì)的飛躍的發(fā)展階段，現(xiàn)已成為我國社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分。黨的十六大明確提出毫不動搖地發(fā)展民營經(jīng)濟，在非公有制經(jīng)濟理論和政策方面做出重大突破。隨著廣州“南拓”戰(zhàn)略的推進，大南沙的開發(fā)，廣州新城的建設(shè)，大學城的進駐，亞洲最大火車站落戶，香港珠三角一體化的實施，為番禺民營經(jīng)濟發(fā)展提供前所未有的機遇。
　　然而，在番禺民營經(jīng)濟進一步發(fā)展壯大的同時，受到環(huán)境、

2、資金、人才、技術(shù)和管理模式的制約，整體發(fā)展已滯后于南海、東莞等周邊地區(qū)。究其原因，除了民營經(jīng)濟自身因素限制外，行業(yè)分布分散、區(qū)域布局不合理、營商綜合成本高等原因，導致地區(qū)產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)難以形成，區(qū)域競爭優(yōu)勢難以發(fā)揮，成為制約番禺民營經(jīng)濟發(fā)展的瓶頸與障礙。
　　本文通過對番禺民營經(jīng)濟的發(fā)展歷程和現(xiàn)狀進行描述，在深入分析民營經(jīng)濟發(fā)展的優(yōu)勢與劣勢，機遇與挑戰(zhàn)的基礎(chǔ)上，運用SWOT綜合分析，提出抓住機遇，提升番禺民營經(jīng)濟的競爭力；優(yōu)化產(chǎn)業(yè)選